知识型员工的激励——ST公司案例研究
在人力资本成为企业竞争的优势源泉的知识经济时代，知识型员工已成为企业竞争的核心力量，因此对知识型员工的管理就成为了人力资源管理工作的重心。人力资源管理是一个系统化的工程，而其核心就是人力资源的激励机制。因此，在企业中，特别是在高新企业中，如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性，使人力资源成为给企业不断创造价值的人力资本的问题已受到管理者的日益关注。
本文采用理论和实践相结合的方法，从以下几个方面着手，提出了对知识型员工激励的策略。
1．首先讨论了知识型员工的概念，然后分析了高新技术产业领域里的知识型员工不同于普通员工的工作特点和需求特点。
2．论述了古今中外的激励理论，并总结出这些理论对当代知识型员工进行激励的指导作用。
3．比较了发达国家对知识型员工的激励模式，归纳出他们的相同点以及对我国企业的借鉴作用。
4．对ST公司这样一个颇具代表意义的软件公司进行了案例研究，分析了他们的激励现状和不足，调研了占前五位的激励因素，确定了激励的基点。
5．针对ST公司的案例研究，提出了激励模式的改进措施，即转变观念，立足现状，采用多元化的激励措施。进而提出了全面薪酬激励的观点，将经济薪酬激励和非经济薪酬激励结合起来，将员工个人的发展和企业的发展联系起来，使个人和企业变成利益共同体，从而最终实现将企业的人力资源转变成为人力资本，为企业创造更大价值的目标。
6．通过运用理论和实践相结合的研究方法，得出了本文的结论：我国的高新技术产业在对知识型员工的激励模式上，必须转变观念，立足现状，坚持以人为本，采用全面薪酬激励的模式，将员工个人和企业紧紧联系在一起，使企业成为员工成长、发挥潜能的舞台，员工成为企业可持续发展的资本，实现员工和企业的双赢。
知识型员工;激励机制;全面薪酬体系
中国海洋大学
硕士
工商管理
苏慧文
2006
中文
F272.92
43
2007-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）