新时期民营企业青年群体管理研究
伴随着改革开放的步伐，中国的民营企业经历了一个从无到有，从小到大，从弱到强的过程。在国家有利政策的支持下，以个体工商户、私营企业、集体企业为主要内容的一大批民营企业迅速成长起来，其中有希望集团、联想集团等年度销售过百亿的企业，也有迅速崛起并初具规模的科技企业和服务性企业，民营企业广泛分布在社会的各行各业。民营企业在社会经济生活中的作用愈来愈重要，占国民经济总量的比例不断增加，在广东、浙江、福建等地，民营企业对GDP增长的贡献率在60％以上。
民营企业的迅猛发展，为促进我国经济社会的全面进步做出了积极的贡献，我们同时看到，由于我国社会主义市场经济体制尚不完善，作为其中的民营企业的发展也面临着诸多挑战，其自身也存在很多的不足，民营企业“短寿”现象层出不穷。通过分析民营企业的现状，我们发现，民营企业的人力资源管理的成功与否，对于民营企业的发展起着至关重要的作用。巨人集团、三株等民营企业的潮起潮落，使我们看到民营企业主的决定性作用。更多民营企业发展到一定阶段，停滞不前，甚至衰落，更直接的原因就来源于企业员工的管理。
中国的民营企业有自身的特点，如规模小的占绝大多数，家族式企业多，雇用的员工素质相对不高等等。大部分民营企业还没有形成科学的组织机构，也就是说，民营企业中的管理者与员工所处的位置和面临的环境有很大的差别，管理上的随意性较强。同时我们注意到，中国的民营企业中，无论是管理者，还是一般员工，青年占了主流。因此，在民营企业成长和发展过程中，青年员工的管理占有十分重要的地位。针对中国目前民营企业发展的现状和特点，本文引入群体的管理思想，结合青年的特点，提出了青年群体管理问题。
群体理论认为，在任何组织中，都存在正式群体与非正式群体，正式群体和非正式群体在企业经营管理中的形成、发展、功能和作用方式是不同的，但不论是正式群体还是非正式群体，都时刻影响着企业经营管理的全过程和各个方面。文章通过分析青年群体的特征，针对民营企业管理者和部分民营企业，首先提出了正式群体管理模式：所谓正式青年群体是指：以青年为主体，群体具有相同利益或情感的两个或两个以上的人以某种方式相结合在一起的集合体。如共青团领导的青年组织(青年联合会，青年企业家协会，青年乡镇企业家协会)和基层共青团组织等。利用这种政治色彩较浓的管理模式，是社会主义市场经济的客观要求，更加突出了青年民营企业者的政治战略。
除了正式群体之外，对于其他民营企业的管理者和青年，则采取非正式群体形式进行管理。在民营企业中，非正式群体的管理占有十分重要的地位。文章就正确认识非正式青年群体提出了一些思想，根据其实际情况，提出了管理、引导、服务的一些策略。
文章通过对新时期民营企业青年群体的研究，提出了一些有利于解决民营企业可持续发挥发展的策略措施，帮助民营企业在人力资源管理上使用服务自身实际的方法，而从促进民营企业更快更好的发展，为我国的经济社会发展服务。
民营企业;人力资源管理;青年群体;共青团
中国海洋大学
硕士
工商管理
刘敬孝
2006
中文
F272.92;F276.5
43
2007-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）