企业可持续发展能力研究
企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段，这一理论将企业诠释为一种能力体系或一系列能力的组合，认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源，从而形成竞争优势并得以保持的能力，包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方面去评价企业核心能力，并建立起相应的评价模型。
企业是有其生命周期的，因而需要研究企业的可持续发展问题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托，市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新，不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。企业可持续发展能力表现为“代内可持续发展能力”和“代际可持续发展能力”两个方面，产业的有效扩张、制度创新、核心能力的塑造、市场营销优势是支撑企业可持续发展能力的基本平台。
评价企业可持续发展能力的基本要素包括三个方面：能力资源、能力状态、能力环境。能力资源是指支持企业可持续发展的企业内部资源，主要由一系列分析性的指标构成，能力状态是指由企业内部资源生成并外显的企业能力态势，由一系列显示性指标和分析性指标构成；能力环境是指企业可持续发展能力得以保持和巩固的一些企业外部资源和条件。对这三个基本要素进行细化分析，得到关于这些基本要素的一系列评价要素；对各个评价要素进一步进行分析研究，得到关于各项评价要素的一系列评价指标，由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。根据这一评价指标体系，可以对企业可持续发展能力进行定量评价，并建立起评价模型。
影响企业可持续发展能力的因素有很多，企业可持续发展能力的构建及其保持也取决于多种因素。如果对企业发展的一般过程进行分析，对影响企业可持续发展能力的一般因素进行理论总结，可以从中抽象和归纳出构建企业可持续发展能力的基本路径，这主要包括：流程再造、管理变革、资产重组、战略联盟、技术与制度创新、人力资源开发与管理等。
企业可持续发展能力的巩固和保持，需要加强对企业可持续发展能力的管理。管理的一般规则包括：企业可持续发展能力的识别、规划、培育、部署和维护等。多元化经营企业与专业化经营企业、技术型企业与非技术型企业在可持续发展能力的管理上存在着差异，管理的重点有所不同。
对山东省名牌企业的实证分析表明，这些企业尽管在发展过程中初步培育和构建起了自己的核心能力与可持续发展能力，但这种能力尚需不断提升、巩固和完善。
企业能力;企业核心能力;可持续发展能力;企业能力理论;核心知识技术能力;协调整合能力;生产运营能力;营销能力;战略管理能力
中国海洋大学
博士
渔业资源
袁守启
2005
中文
F270.7;F061.3
193
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）