我国发电企业的竞争战略及其实施策略
企业管理课程的学习，强调的是理论与实践应用的结合，本论文从战略相关的理论架构，包括竞争战略、竞争优势、市场结构、市场机制、行业分析五力模型、标杆管理等方面，探讨了我国发电行业发展情况与未来趋势，对发电行业竞争战略进行分析，并提出实施战略的方向以及步骤。
电力行业是一个较为特殊的产业，它关系到国计民生，其结构特殊又受政府主管部门的严密监控，因此电力行业作为“天然垄断”特点而需要国家控制经营的观点根深蒂固。由此造成两个方面的问题：一是垄断经营带来的各种弊端。例如没有控制成本、价格，提高竞争力，改善服务态度和服务质量的内在动力；对其它独立发电厂难以做到公平公正等。二是在定价方面，成本状态不构成电价的决定因素，电力部门通过交叉补贴的方法，只向消费者提供单一价格的供电服务。
在国际上，电力行业作为“天然垄断”的概念已在逐步消除，正在注入竞争性的市场力量，随着“垄断神话”开始破灭，电力工业管理体制改革的浪潮席卷世界，全球电力行业正在经历最大的变革。从电力工业改革的国家取得的成果来看，首先是政府管制的透明度加强；其次是电力企业效率提高：最后是由于大幅度提高劳动生产率和减少交叉补贴，电价都有不同程度的下降，特别是大工业用户的电价大幅度下降。
目前我国政府正积极推动国内电力体制改革，将电力行业列为垄断行业改革的重点，打破垄断，引入竞争，提高效率，健全电价机制，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系成为改革的目标。
根据这一总体目标，《电力体制改革方案方案》中确定“十五”期间电力体制改革的主要任务是：实施厂网分开，重组发电和电网企业；实行竞价上网，建立电力市场运行觇则和政府监管体制，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制订发电排放的环境折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革。由此造成发电行业产业环境的变化，使得电力企业的思维模式、工作方式、管理形式都面临着新的考验，面临的市场竞争也将更为激烈，发电企业的战略选择必须提上议事日程。
企业战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。在电力行业从原自然垄断向有序竞争的改革过程中，整个行业的盈利水平将被压缩，通过市场结构、公司规模、购并重组的过程，最终形成电力市场竞争格局。本文通过分析电力市场机制中的价格、供求和竞争机制，对发电企业起至关重要的外部制约因素进行了探讨，并着重从发电行业面临的五种竞争作用力，即新竞争对手入侵，替代品威胁，客户侃价能力，供应商侃价能力以及现存竞争对手之间的竞争分析了发电行业将面临产业图景结构的变化。
第二个问题是决定企业在产业内相对竞争地位。企业的定位决定了它的盈利能力是否高于产业的平均水平，在产业结构恶化、产业的平均盈利能力下降的情况下，定位合适的企业仍可获取相对高的投资收益率。本文通过对发电企业实施成本领先、差异化和目标集聚三种竞争战略的实施形式和特点，指出了发电行业实施低成本战略的可行性和必要性，并结合标杆管理在发电行业的具体应用指出发电企业实施低成本战略的重点、策略和步骤。
发电企业;竞争战略;实施策略;企业管理
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2005
中文
F426.61
83
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）