中国家族企业治理结构与发展战略分析
在本文中，笔者首先在第一部分对国内外关于家族企业的研究进行了综述，从经济学、组织管理学和社会学三个方面介绍了国外相关于家族企业的研究，并概括的介绍了国内在90年代以来针对家族企业的研究成果。
在第二部分，本文给出了对家族企业的界定，分析了目前家族企业所存在的主要类型；以此为基础，对中国家族企业在改革开放以来的主要发展历程进行了介绍，分析了中国家族企业的发展现状和特点，对中国家族企业近二十年的发展进行了一个全景式的描述和分析。
第三部分是本文的重点部分，笔者以两个家族企业治理结构分析模型为基础，对家族企业内部治理结构的影响因素进行了拆分，着力分析了影响家族企业治理结构选择各种力量，指出家族企业的治理结构和组织形式实际上是创业者进行理性选择的结果。这种理性选择的背景是，随着家族企业的不断发展，企业的内外部环境在不断变化，创业者不得不逐步转移其对企业的控制权，在这种控制权的转移过程中，创业者对“家族”、“准家族”和“非家族”成员进行了严格区分，并在“经济人”理性和“家族理性”的双重作用下做出了自己的选择。正是这种双重理性的综合作用，使得家族企业并不总是严格的按照理论上所预期的从业主制企业发展为两权分离的现代公司制企业，中国家族企业在自身发展上所体现出的种种特点和规律，根本上是由中国特殊的经济、政治和文化背景所决定的。沿着以上的思路，本文在第四部分从理论和现实两个角度分析了中国家族企业存在的合理性，继而分析了中国家族企业进一步发展所面临的障碍。这种障碍来源于企业内外部环境两个方面：从外部来看，社会信用的缺失、资本市场和职业经理人市场的不完善阻碍了家族企业的外部融资和外部融智；从内部看，不合理的产权制度和管理机制则阻碍了家族企业的进一步做大做强，走上良性发展的道路。
第五部分是本文的对策部分，结合上一部分对家族企业发展障碍的分析，首先讨论了家族企业发展所必需要具备的外部环境支持，即通过推动社会信用制度、资本市场和职业经理人市场的建设，来实现家族企业突破家族限制同社会金融资本和社会人力资本结合；然后，笔者着力从体制与制度创新、管理机制创新、战略管理创新和企业文化创新四个方面论述了中国家族企业未来的发展战略选择。
家族企业;治理结构;家族理性;人力资本;企业控制权;企业战略管理
中国海洋大学
硕士
企业管理
权锡鉴
2005
中文
F279.245
74
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）