天然橡胶行业物流管理研究
作者所从事的行业是自国际和国内市场采购天然橡胶向国内企业提供原料。在长期业务实践中，亲身体会到天然橡胶作为大宗生产资料犹如石油，价格波动既受到各种国际政治、经济和国家关系的影响，又受到国内经济周期和供需关系的影响。企业同时面临着市场价格波动和需求波动的双重风险，而且在买方市场条件下，对供货商提出了很高的物流服务要求。在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升企业的物流服务水平，降低企业物流成本，保证企业长期竞争优势，已经成为企业关注的重大课题。加快商品流通速度，提高商品流通效率、加速经济循环成为众多生产商、批发商以及零售商增强市场竞争力的必要手段和提高产品利润率的根本途径。
本文仅以天然橡胶产业为例，通过作者对现状的认识和总结，用所学习的物流管理知识自供应链视角分析天然橡胶行业物流。并自纷繁的物流理论中找出适合天然橡胶产业发展的物流管理理论，建立起合理的物流管理模式。并将物流成本管理应用到实际工作中，为天然橡胶经营企业及制造企业的物流战略提供理论依据和现实指导。利用现代物流管理中运输专业化、库存合理化等先进理论，引入到天然橡胶的流通实践当中，提高天然橡胶流通效率的同时增强服务功能。以最低的成本，满足客户的需要，同时使企业赢得利润，获得发展。
论文结构主要分为五大部分：天然橡胶的市场概述；国内天然橡胶产业的物流分析；进口天然橡胶的物流分析；天然橡胶经营企业的物流战略分析；天然橡胶制造企业的物流战略分析。
在论文的头一部分展开叙述了天然橡胶产业基本情况。从天然橡胶的自然属性和用途上做了简要介绍，阐述了影响天然橡胶价格波动的主要因素以及天然橡胶产业概况和市场供需情况。在论文的第二和第三部分中，分别从供应链角度分析了现代物流管理对国产天然橡胶和进口天然橡胶的影响和促进。分析了国产天然橡胶的成本构成；并按照业务操作中的实际情况，列举了一般贸易进口天然橡胶的直接成本和物流成本构成。
论文的第四部分先是分析了天然橡胶经营企业的物流服务要求、运输外包、库存的分类管理等战略的重要性。重点通过真实数据的线性回归分析，针对天然橡胶价格波动较大，在一个长期的时间段内存在价格攀升期和价格回落时期，分别探讨了两个不同阶段可以采用的采购管理模式，为经营企业实践操作中的储备战略和零库存战略提供了理论依据。并且通过经济订货批量的示例分析，将库存持有成本和订货成本之间此消彼涨的关系表述出来，求得两者总成本的最低点来指导现实中最佳订货批量。用实例引导企业建立天然橡胶的物流规划模型，将物流理论渗透到天然橡胶经营的整个供销存体系中。还通过将市场成交价格与成交数量进行线性回归分析示例说明，天然橡胶需求呈弹性，在一定的价格范围内，降低价格批量销售将带来规模收益。
在论文的最后一个部分里，简单分析了天然橡胶制造企业的物流管理需求。很多情况下天然橡胶制造企业的物流战略可以参考经营企业物流战略。但由于制造企业受产品系列分布、生产条件、配方固定等客观因素限制，对于天然橡胶的物流采购方面，品种构成上往往比经营企业单一。但由于天然橡胶国内外市场的价格构成、运输方式与产品种类和供应周期的不同，天然橡胶制造企业可以在不同的时期，自到货价格、运输服务和产品质量等不同角度考虑选择国产或进口天然橡胶，将进货物流范围扩展到整个国际市场。
天然橡胶;物流战略;物流管理;橡胶市场
中国海洋大学
硕士
国际贸易
朱意秋
2005
中文
F426.7;F251
50
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）