青岛安普泰科的生产制造模式与组织变革研究
竞争的加剧，经济全球化的加强，以及成本的压力使现代企业变得越来越复杂，对于生产管理水平、技术水平提出了越来越高的要求。只有不断地用先进的制造模式去适应日复杂的外部环境要求，并随之采取适当的组织变革，才能够在现代企业的激烈竞争中立于不败之地。为此，企业不断地改善自己的生产制造模式。先进生产制造模式的变化，引起了生产组织变革。本论文重点研究先进生产制造模式环境下的组织变革问题。首先，对先进生产模式的核心思想、特征与实施方法进行了分析，简要论述了提高产品质量、降低成本对经营管理水平等方面的影响。其次，结合青岛安普泰科的实际，全面论述了为了提高生产效率和产品质量水平，在实际中应用的各种生产制造模式，以及实施的组织变革。第三，通过降低产品NorthWood3H废弃率的实际案例，阐述了QCC小组活动在生产制造中具体应用。最后，通过采用5W3H的分析方法，降低产品Socket-T端子废弃率与不良率的实例，阐述了降低废弃率和废弃金额的具体措施。通过以上研究，本文获得了以下研究成果与结论：
第一，精益生产模式的核心是消除一切无效劳动与浪费，把目标定位在尽善尽美上，强调零缺陷，零库存，低成本，高效率，高灵活性。体现于生产制造以及与之相关的产品开发、营销管理、产品配套等各个环节。精益生产模式在生产制造系统中具体体现在以下几个方面：
一是以人为本，强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。主要表现在彼此尊重，重视培训，共同协作等方面。
二是强调永不满足，追求零缺陷，零目标。具有消除一切无效劳动与浪费，追求理想化的目标，追求准时和灵活。
三是强调企业内外部环境的和谐统一。将顾客需求作为企业经营的中心点，崇尚用户第一的理念。使企业的发展目标，内部活动和外部市场需求达到和谐统一。
第二，通过对青岛安普泰科的生产制造模式与组织变革进行深入研究，提出了青岛安普泰科的小组工作法，6S活动，4M变更，改善提案活动，QCC活动等先进生产制造模式环境下的组织变革方式。
第三，通过实例验证表明：QCC活动发动了全体人员起来参与到生产改善活动中去，充分体现以人为本，积极参与，共同进步的精神原则，发挥每一位人员的聪明才智，全员参与改善生产，为实现零目标而努力进取。在实际案例中，QCC活动取得了重大的成效，极大的降低了成本，提高了效率。
第四，柔性制造、敏捷制造使企业在不断变化的环境中从被动适应转变为主动适应的先进制造模式，其原理和方法对组织变革起到重要作用。
第五，通过实例验证表明：先进生产制造模式在冲压工序的实施过程中，对冲压生产的提高，成本的降低都起到了积极作用。对冲压工序的改善不仅提高了本工序的生产效率，降低了成本，同时对整个产品的运行产生重要影响，促进了下一工序以及相关工序的效率提高，并对将来的生产发展都起到很大的推进作用。
精益生产;柔性制造;敏捷制造;QCC活动;5W3H分析;企业生产管理
中国海洋大学
硕士
企业管理
张勤生
2005
中文
F273;TH165
51
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）