烟草生产企业高端产品经营分析研究——以青岛卷烟厂为例
高端产品是具有高附加值的产品,是企业利润的重要来源,企业对其生产经营情况往往格外关注.烟草行业在中国是垄断性极强的行业,烟草生产企业的各项生产经营活动,包括原材料和设备的购买、生产计划安排、产品定价、销售渠道选择和广告宣传都受到严格的控制,正是由于烟草生产的特殊性,当颐中烟草集团青岛卷烟厂因高端产品质量下降而引发利润危机时,研究其背后的深层原因和对策,就具有相当的现实意义并可以为类似企业提供参考.本文利用管理学基本理论,在深入企业了解情况和搜集大量资料的基础上,详细分析了青岛卷烟厂企业情况和行业竞争环境,包括宏观环境、行业竞争情况、政策法律环境、消费者分析以及中国卷烟市场构成和卷烟营销情况等.通过应用价值链理论对企业价值活动的各个环节进行分解,并应用市场营销组合(4Ps)和供应链管理的有关知识详细分析后,指出市场营销、原材料采购和存储方面存在的某些具体问题是青岛卷烟厂高端产品利润下降的主要原因,最后提出提升市场营销能力、加强营销网络建设、调整品牌战略、做好品牌管理工作、完善供应链管理等对策.本文属于应用研究论文,作者尝试以案例的形式进行写作,希望可以为烟草生产企业及其他计划经济性较强的企业提供参考和借鉴.
价值链分析;营销能力;对策
中国海洋大学
硕士
企业管理
崔迅
2004
中文
F426.89
61
2005-08-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)