国有商业银行核心员工激励机制研究
知识经济时代,人才的作用空前突出.对于资本密集和高科技密集型产业的金融业而言,以知识为基础的服务是其主要的利润源泉,也就是说人是包括银行在内的金融企业最重要的资源要素,是金融企业最大的财富和资本.没有高素质的人才队伍,银行想在激烈的竞争环境中求得生存和发展是不可能的.而核心员工就是商业银行的高素质人才.长期以来,中国国有商业银行由于体制等原因而对核心员工激励不足,这严重影响着银行内部人才资源的合理配置和银行竞争力的培育.中国入世和股份制商业银行的扩张,正对国有商业银行的这种激励体制形成极大的挑战.因此研究国有商业银行核心员工激励机制具有重要的现实意义.该文就是从这一视角提出了国有商业银行核心员工的问题,试图通过建立一套有效的激励机制,最大限度的留住国有商业银行的核心员工,并激发其积极性与创造性,为国有商业银行提升棋逢对手核心竞争力提供建议.该文共分为四部分.第1部分介绍了国有商业银行核心员工的界定.该部分首先解释了核心员工的内涵与特点,然后重点对国有商业银行核心员工进行了界定,并论述了其对商业银行的重要性;该文第2部分分析了国有商业银行核心员工的现状,先对国有商业银行的核心员工的流失情况与危害进行分析,而后讨论了核心员工的忠诚度现状;该文第3部分阐述了中国国有商业银行现存激励机制存在的问题.这一部分构造了一个员工跳槽模型,以此对影响员工激励的因素进行了讨论,然后基于这一模型分析了中国银行激励机制的不足;该文第四部分提出了完善中国国有商业银行激励机制的相关对策,从绩效考评、薪酬体系、精神激励三个方面展开论述.该文重点和核心部分是第3和第4部分.
国有;商业银行;激励;核心员工
中国海洋大学
硕士
金融学
孙健
2004
中文
F832.33;F272.92
55
2005-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）