市场链管理模式探讨
随着新经济的到来,企业的竞争环境日趋激烈动荡,如何灵活敏捷地适应外部环境,成为企业获取竞争优势的重要因素.企业行为的经济效应也将更多的取决于其内部的组织效率,特别是当企业发展到面临结构性扩张和升级时,内部组织管理问题将更加突出.市场链管理模式是一种新型的管理模式,在西方的经典管理理论中未曾出现,它是在中国社会主义市场经济改革的大潮中和企业的实践过程中出现和不断完善的.许多的企业通过实践证明,市场链管理模式能够极大地调动员工的积极性,加快企业的反应速度,降低企业的管理成本和提高产品的质量,具有推广的价值.由于市场链管理模式是一种崭新的管理模式,它从实践中产生和发展,如何从理论上对其进行把握,进而对企业的实践提供有意义的指导,是该文的研究所在.全文共分四部分,第一部分阐述市场链管理模式的内涵,产生及发展;第二部分通过市场链和供应链的对比分析,首次得出市场链管理是供应链管理思想在企业内部的延伸这一结论,提供了研究市场链的一个理论思路,第三部分讨论市场链的有效性和局限性,着重对市场链管理模式的局限性做了尝试性的理论探讨,从交易费用、对人的认识、价值链和团队管理四个角度分析了市场链管理模式的局限性,第四部分针对市场链的局限性对其提出了一些突破和改进的发展对策,以期它能够在企业界得到更好的推广和完善.
市场链管理;供应链管理;交易费用;管理模式
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2004
中文
F274;F270.7
55
2005-05-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)