海尔技术创新机制研究
企业财富的来源是利润,它既可以通过满足用户或市场的需要,更需要通过创造新的市场需求来获得.为适应全球经济的发展趋势,企业必须进行技术创新,在创造需求的意义上,技术创新被赋予举足轻重的地位.经济学家认为,技术创新有三大功能:一是技术创新会形成新的更好的产品,这种产品本身会引发人们的新需求;二是技术创新会降低产品成本,从而降低价格,价格的降低会引发更多的需求,因为价格与需求成反比;三是技术创新会提高产品质量,而质量的提高将引来人们购买,形成新的需求.技术创新是经济增长和企业创造财富的关键,是获得持续竞争优势的主要源泉.未来成功的企业,属于那些深刻理解、关注并积极参与技术创新活动的企业,属于能够进行良好的技术创新管理的企业.该文对技术创新理论进行了分析,包括技术创新的内涵和本质、技术创新的模式以及技术创新的影响因素.在理论分析的基础上,结合海尔的实际,对海尔的技术创新观念和技术创新的原则进行了探讨,这几年海尔的发展一直牢牢抓住"市场",作为技术创新的起落点,提出了技术创新三原则:"课题市场化"、"成果商品化"、"目标国际化".在技术创新中遵循"国际化、超前性、整体性"三战略,来挑战国际竞争舞台.并对海尔目前正在实施的"型号经理对外一站到位式的服务,对内一票到底"的工作流程进行了探索,研究了型号经理在整个工作流程中的作用以及与其相配合的模块经理、平台资源、支持流程的相互关系,并对型号经理的激励措施进行了阐述.同时对目前开发体系中运行有效的同步开发流程进行了分析,探讨了海尔在进行技术创新实践中的一些做法.并对海尔未来进一步提高技术创新能力的途径做了探索.
技术创新;海尔;型号经理
中国海洋大学
硕士
企业管理
王淼
2004
中文
F273.1;F270
43
2005-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）