对海尔有效实施产品创新“市场链”机制的探索

满为东

中国海洋大学

摘要：

目的:由于产品创新过程投资很大,并且对企业的发展有重要影响,因此,提高产品创新的效率与成功率对企业至关重要.该文的目的是理清在市场链机制运用到产品创新工作过程中的框架问题,探索出实施产品创新市场链机制的思路和方法.研究内容产品创新"市场链"机制运行思路包括:(1)确立型号经理核心地位;(2)按新产品上市9步骤,进行组织和信息保障;(3)落实产品创新所需的资源配置与支撑;(4)通过市场链传输产品创新动力;(5)通过SBU建设确保产品创新团队成员的活力;(6)产品创新的效果必须由其外部市场效果来检验.操作方法:(1)建立新型矩阵组织结构,使型号经理成为横向跨职能产品创新团队的主体;(2)实施以定单信息流为核心的业务流程再造,使定单成为追踪型号经理与主流程、支持流程职能经理之间市场支持关系的工具.(3)将典型组织中的上下级关系、前后工序关系改造为内部市场关系;(4)建立和运行SBU目标设定、业绩衡量和激励体系;(5)营造"创业"、创新的企业文化氛围.结论:产品创新是企业在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段,把产品创新当作开发人员的工作的职能管理,已不能适应产品更新换代日益加快的市场需要.在海尔,通过运行产品创新"市场链"机制,对如何高效调动企业可支配资源,加强产品创新能力,探索出了一套市场手段导向的思路和做法,具有很强的实战借鉴意义.

关键词：海尔;市场链;产品创新;型号经理

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：企业管理

导师姓名：王淼

学位年度：2002

语种：中文

分类号：F279.23

页数：39

在线出版日期：2004-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）