定位战略及其在企业发展中的核心作用研究
作为市场经济中的主要参与者,企业的最终目标是保持核心竞争优势并以此获取利润.但随着全球经济一体化及中国市场体系的完善,国际、国内市场的竞争都越发激烈,从而企业的利润空间大幅缩水.如何在竞争中获胜、发现利润增值空间,成为企业关注的焦点.该文基于当前市场营销学中的热点——定位理论之上,通过将其与竞争战略的比较,将定位成功地转放到战略管理的范畴中.在此基础上,文章结合市场境况的变化,阐述了中国企业积极进行定位的必要性,并提出较为系统的定位战略方法,以期对中国企业在日益激烈的市场竞争中发现的利润区能有所帮助.就如何创建并保持自身核心竞争优势,文章开创性地提出企业发展动力系统——定位战略体系,并结合海尔集团发展历程,论述了定位战略在企业发展及实现目标进程中的重要性.该文共分为三大部分.第一章在系统阐述定位思想起源后,通过将其与竞争战略比较,提出了定位战略概念,实现了定位思想到定位战略的转放.在此基础上,结合定位时代的市场特征及竞争方式的改变,文章归纳了定位战略操作的基本环节.该章在最后开创性地提出了定位战略体系,并论证了其在企业目标实现及长远发展中的核心推动作用.可见,第一章是整篇文章的理论核心.第二章被命名为"定位战略体系在海尔发展历程中的演绎",由此可见该章是第一章所述理论的例证分析.通过对海尔在发展中的有关品牌定位、顾客至上、创新及到位几个环节的事例阐述与分析,该章用事实说话,用海尔这一中国知名企业发展历程验证了定位战略在企业发展中的核心推动作用.全文的第三部分是在定为理论体系构造及其在海尔的实证分析基础上归纳出的中国企业在定位时代中应领会的启示.该章先阐述了中国企业与国际知名企业相比在定位战略导入上存在的差距与误区,然后结合前两章内容,引入了几点重要启示,以期对中国企业的发展能有所帮助.
定位;利润区;跨位;到位
中国海洋大学
硕士
企业管理
戴桂林
2003
中文
F270
25
2004-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）