中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较
在经济全球化的背景下,以海尔、海信和TCL为代表的中国家电企业以不同的方式开始并正在进行着国际化经营.该论文通过比较研究海尔、海信、TCL等家电企业的国际化战略,探索中国家电企业国际化经营之路.论文比较研究了海尔、海信、TCL在这两种不同的发展模式下的不同的国际化发展道路;在国际化经营的过程中,海尔和海信坚持打自己的品牌,而TCL目前则有超过60﹪的出口产品是以OEM或ODM贴牌形式实现的.论文详细比较研究了这两种不同的国际化经营理念以及海尔和海信创品牌的实践经验;论文通过比较研究海尔"三位一体"和"三融一创"的本土化经营(即实现设计、制造和营销的当地化,并且实现当地融资、当地融智和当地融文化,创海尔世界名牌)以及海信、TCL的海外本土化经营,指出国际化经营的企业只有本土化成功才会有国际化经营的成功;当前,家电企业价值链的分段专业化特征越来越显著,中国家电企业与跨国家电企业之间有竞争也有合作,出于共同利益和优势互补的需要,竞合在国际家电产业分工组合中正逐渐成为家电企业的新选择.因此论文又比较研究海尔、海信以及TCL在国际化进程中同跨国家电巨头之间所建立的平等的新型竞合关系;股权多元化是中国家电企业在国际化经营过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择.如果不改革家电企业的国有独资或"一股独大"的产权结构,那么家电企业的国际化经营实际上是在一个比较微观的环境中寻找动力.并且这个动力是有限的和不确定的,真正的潜力还没有挖掘出来.论文比较研究了TCL和海信等家电企业为推动企业的国际化经营而进行的产权改革.论文还比较分析了海尔、海信和TCL在国际化经营过程中的成功经验以及目前存在的问题和不足之处.论文在最后对中国家电企业国际化经营提出一系列建议.
国际化;核心竞争力;价值链;资源配置;中国家电企业
中国海洋大学
硕士
企业管理
孙健
2003
中文
F426.6
48
2004-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）