寿光市巴龙国际小区二期项目成本控制研究
有关房地产的情况在当下已然成为老百姓街谈巷议的热门话题。房地产行业不仅影响着经济社会的快速发展，而且还与老百姓的生活密切相关，所以研究有关房地产的情况在当下具有其重要的现实意义。作为一种商业行为，房地产行业追求较大的利润无可厚非，但是随着市场经济新秩序的建立和完善，房地产企业要想在竞争激烈的市场经济中脱颖而出，获得又好又快地发展，那么就应该综合考虑成本的控制、质量的管控、服务的提升、工期进度的把握等各种相关因素。 通过长时间的比较分析，我们得出这样一个结论:对成本进行控制是提高房地产企业的综合竞争力、管控好工程的质量和进度以及有效降低工程造价的最行之有效的措施。房地产项目和一般的工程项目不一样，它具有十分特别的特征。对于房地产项目的全过程来讲，项目开发完成以及交付使用并不代表着所有工作都已做完，此后，还有养护、运营、法律风险控制等成本控制的过程，这些都需要全盘考虑。房地产的开发会一直处于一种动态的变化过程中，它是一项不断整合、开发各种生产资料的工作任务。所以来说，怎样全面协调地管控好项目的成本，是一项极为重要的任务。 本文首先结合房地产开发项目的特征，并借助项目成本管理方面相关的理论知识，采用世界上普遍使用的管理方式来分析房地产项目特有的生命周期和运转周期;然后基于寿光市巴龙国际小区二期项目的实际情况，综合分析该项目各重要环节的成本控制措施。俗话说:“成本不是控制出来的，是规划出来的。”所以，只有建立和完善成本管理体系，让成本的控制回归到科学、合理的轨道上来，才能取得事半功倍的效果。 通过对寿光市巴龙国际小区二期项目的调查研究，我们发现，寿光市巴龙国际房地产集团经过多年的管理实践，已经建立了一整套具有自身特色的项目成本管理模式，形成了系统的成本管理组织架构。但是由目前情况来看，公司要想取得更好的经济和社会效益，在成本管理措施方面还存在一些问题，需要不断完善。比如说，组织架构有些单一，某一部门同时兼任多种任务，无法做到专人负责。此外还有，成本的管理比较分散，没能形成系统化的管理;信息的处理比较零散，不能被企业充分利用;内部成本管理制度不完善，没有明确的奖惩措施等。如果不能较好地解决这些问题，那么势必阻碍公司的可持续发展。此外，在问题的解决上还不能只顾着“就事论事”，还应该从更宽的视野、更广的范围去解决产生这些问题的根本原因，唯有如此才能彻底地解决问题。因此，本文基于公司的成本管理现状提出了改进方案:第一、调整组织架构，明确人员权责并制定公司的成本管理制度，明确奖惩条例。第二、围绕成本目标建立目标成本管理体系。第三、建立作业管理流程体系，规范日常工作流程，确保各项工作的执行效率和质量。制定好的体系和制度还远远不够，我们还需要完善相关保障措施才能顺利执行并保证执行效果，所以科学合理的组织分工以及借助现代化信息管理手段去管理项目开发过程中的内部和外部信息等措施也显得尤为重要。 通过不断积累公司各类成本的管理信息，从而逐步完善企业的信息库，能够给公司以后开展的项目提供准确、全面的参考信息，进而为企业准确、全面地估算项目的成本提供有力的支持。通过实施这些优化措施，寿光市巴龙国际小区二期项目在成本管理上肯定会有所突破，使企业取得又好又快的发展。
房地产企业;市场竞争;建设项目;成本控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
姜桂玲
2015
中文
F299.233
60
2016-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）