烟台八角工业园一期项目进度管理研究
项目管理专业最丰要的三大目标为质量、进度和成本，特别是大多数在正在建设的市政项目中，项目成功的关键因素就是项目进度的管理，怎样更快的提高项目管理水平是大多数企业正在需要解决的问题，这直接影响到项目的社会效益和经济效益。运用专业的项目管理方法和工具是提高管理水平的最丰要的基础，但是目前在大量市政建设企业中，应用情况却不容乐观。正因为市政工程施工是一项系统工程，所以要完成一个施工项目，协调好财务、材料、时间、空间布局，以保证项目如期完成。当人力，财务和材料在一定的条件下，制定出合理的施工方案，科学施工进度的发展和垄断等元素，是市政工程建设的核心。目前，烟台八角工业园的一期工程是烟台西部工业发展中的的最重要举措，是加快西部经济发展、黄渤海发展的重要环节。如果该项目的进度管理意识过于薄弱，管理模式方法落后，系统不完善，缺乏专职人员，对项目的成功将会带来巨大的影响。鉴于此，对于烟台八角工业园区项目的进度管理研究将会具有重大意义。 烟台八角工业园一期项目存在工期紧、任务大、时间要求严格等特点，因此对该项目的进度管理的研究就显得格外重要。烟台八角工业园一期项目的研究应在在回顾国内外研究现状的基础上，采用理论与实证相结合的方法，采用定量与定性相结合的方法，探讨了项目进度管理的问题。以项目体系中的相关理论为基础，首先对八角工业园一期项目进行分解，分解成各个阶段的子项目，然后利用关键路径法、网络法等研究方法，对这些子项目进行实时跟踪与研究，通过对每个阶段的进度管理研究，从而达到对项目整体进度的监控与研究。在监控过程中如果发现偏差，则及时利用计划控制原理及备选方案进行调整，将调整后计划带来的影响降至最低。在制定计划方案时，必须考虑进度控制的实施保障措施，正是有了在管理、成本、机料等方面的保障措施，才能将进度调整至最优。同时通过分析进度偏差、调整方案、保障措施，总结项目实施过程中出现的不足与问题，提出解决对策的方案，提高在今后项目中应对偏差的能力，为在今后类似项目中更好的进行项目进度管理研究打下基础。
市政工程;施工项目;进度管理;工业园
中国海洋大学
硕士
项目管理
邵桂兰
2015
中文
TU712
56
2016-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）