寿光市水木清华26号住宅楼项目进度管理研究
近年来，房地产业不景气，这与一、二线城市地价、房价持续上涨，热度不断，多地政府相继出台限购政策息息相关。但在县级市层面下，对住房的刚性需求仍然强劲。以此背景，为了响应寿光市政府对城乡一体化、均衡建设、文化建设的号召，满足寿光市居民对改善居住环境及城市面貌的迫切要求，寿光市富邦房地产有限公司致力于寿光市城市环境的改造，全力促进物质资源和文化资源的相互融合，提出了水木清华房地产开发项目。该项目符合国家相关产业政策及寿光市城市建设规划要求，不仅顺应了寿光市市委、市政府科学规划、有序建设的号召，同时，有利于改善寿光居民的居住条件，也是促进相关产业发展，拉动经济增长，发展地方经济的需要。同时，房地产项目一旦展开，其规模通常都相对较大，花费的时间和成本也比较多，再加上技术和管理能力有限，所以，其项目开展也伴随着非常大的风险。所以说，一定要加强对项目施工进度的管理，这不仅能确保施工单位的正常工作进度，而且也能提高自身竞争优势。 论文从项目管理中进度管理的界定与进度计划控制的一般方法入手，讨论了一般建设项目进度管理的方法。然后，根据水木清华26号住宅楼项目建设的实际情况，分析了项目的特点、管理重点、总体目标，为其后的进度计划制定打下了基础。通过相关理论方法，并配合使用WBS、工作责任矩阵、任务持续时间估计等手段对项目进度管理进行了较为深入的研究。论文对项目进行了工作结构分解、WBS编码，其后对针对各项分解工作，进行了紧前紧后工作的确定以及持续时间的估计与确定。其后，运用相关软件技术，绘制了项目的双代号网络图与甘特图，并确定了项目的关键路线，进而推算出项目的可能总工期，以及在合同要求工期内完成的概率。随后，针对进度控制的基本流程、原则进行了讨论。确定了以动态监测、偏差分析、进度更新等方法对项目进度实施有效控制的思路，从而确保项目进度管理目标实现。 为保障水木清华26号住宅楼项目能够有效实施计划控制，论文从组织管理、技术、劳动力、物资、冬雨季施工、奖惩制度等多方面制定了项目实施进度控制的保障机制。确保水木清华26号住宅楼项目进度管理的顺利实施，同时实现资源利用效率最大化，提高整体管理水平，确保项目进度目标实现。
房地产业;住宅楼项目;进度计划;进度控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
高金田
2015
中文
F299.233
67
2016-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）