烟台滨州医学院附属医院二期家属楼工程项目成本控制研究
我国房地产行业兴起于上个世纪九十年代，时至今日，房地产行业早已成为各行业讨论和研究的焦点。近年来，随着我国城乡建设以及房屋改造工程的大力开展，我国房地产行业也面临着激烈的竞争。在房地产企业激烈的竞争中，建设成本一直以来都是不可忽视的问题，房地产企业要想脱颖而出，取得优异的业绩，必须要重视开发成本的研究。也正因为如此，成本也就成为了房地产行业发展的重要因素，为此很多学者和专家对房地产成本管理与控制这一问题进行了系统的论述和分析，并积极应用于案例实践，以期可以有效提高我国房地产的管理和建设水平，降低房产市场出现泡沫化的风险。本文研究的是烟台滨州医学院附属医院二期家属楼工程项目成本控制，主要研究内容如下:首先，阐述了项目成本、项目成本控制的概念及项目成本控制的方法，分析了房地产开发项目成本的构成及控制内容;其次，在介绍项目背景、项目基本情况及项目单位的基础上，阐述了项目建设基本程序，重点对项目中的成本进行了测算，将整个项目分解为了14个分工作包，然后计算和统计得到项目总成本计划值;再次，构建了项目动态成本控制体系，运用挣值法对项目实施中所选六个时点的成本的计划值、实际值、挣值进行了分析，评判项目成本、进度是否在可控范围内，并对成本超支、进度拖延情况及其解决办法进行了探讨;接着，分析了项目成本控制过程中存在的问题，主要表现为:主观决策导致产品定位不准确、缺乏项目开发全成本控制理念、项目设计单位的成本意识有待加强、项目设计单位提供的服务工作有待完善、项目设计周期被过度的压缩、施工材料监管不规范、成本控制制度执行不力、成本奖惩管理机制不完善、工程量签证工作缺乏控制、节约成本意识不强、项目并没有明确的阶段性成本分析、竣工验收时对超支与浪费现象管理不严等;最后，从决策、设计、施工及竣工验收四个阶段分别有针对性的提出了项目成本控制保障措施。
房地产行业;家属楼工程项目;成本控制;市场竞争
中国海洋大学
硕士
项目管理
邵桂兰
2015
中文
F299.233
64
2016-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）