INAFA公司总部改造搬迁项目进度管理研究

金鑫

中国海洋大学

摘要：

INAFA公司总部工程搬迁改造项目建筑面积3000平方米，投资人民币300余万元。根据集团的战略部署和规划，INAFA公司的总部不仅需要具备公司战略管理职能、而且要集中管理项目前期产品设计及开发。同时，INAFA总部还需要具备实验与IT两个中心。鉴于总部改造搬迁项目涉及的功能较繁杂，施工承接方及公司内部的需求方较多，工期交错，对项目进度的科学系统管理的必要性也就凸显了出来，也为后续工厂建设提供项目管理参考依据与历史数据的统计。　　根据INAFA公司项目的背景条件，本文在研究现代项目进度管理理论的基础上，对INAFA公司搬迁改造项目管理实际案例进行了分析。以项目进度管理知识为基础，结合INAFA公司搬迁改造项目实例，系统的展示了项目进度计划与控制相关理论与方法在INAFA公司搬迁改造项目的实际应用。　　论文主题分为四部分:首先，论述了项目及项目进度管理的理论与方法，系统的了解项目进度管理的基本框架与技术。其次，对INAFA总部搬迁改造项目的总体状况进行了概述，对项目的背景、管理模式及项目技术方案进行了详细的介绍。再次，详细论述了本案如何编制的项目进度计划，即如何进行项目工作结构分解、确定项目活动定义、编制网络图、估计活动持续时间、项目进度计划安排并建立基线进度计划。最后，根据项目进度控制理论，对本案项目的管理体系，项目进度跟踪情况、偏差分析及纠正措施的采取进行了详细的阐述。在论文结尾部分对全文进行了总结，并对后续研究方向予以说明。

关键词：建筑企业;改造项目;工程管理;进度控制

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：姜宝

学位年度：2015

语种：中文

分类号：F426.9;F425

页数：66

在线出版日期：2016-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）