闽东海洋环境监测中心站业务楼扩建项目成本控制研究

刘冀

中国海洋大学

摘要：

传统的项目成本控制模式多为经验性分析，缺乏可靠的定量分析，参考价值不高。因此，施工企业必须进行项目成本控制技术与思想的创新，寻找一套适应企业自身发展的成本控制模式，有效地降低项目成本，提高经济效益。本文在参阅大量文献的基础上，综合运用价值工程法、ABC分类法以及挣得值法等项目管理理论与方法对海洋环境监测中心站业务楼扩建项目成本控制的问题进行研究。　　首先，阐述了项目成本控制的涵义、内容、流程、成本控制工具以及方法;其次，介绍了闽东海洋环境监测中心站业务楼扩建项目的建设背景与条件、建设内容与功能定位、建设进度与周期等基本的项目概况;再次，根据相关的项目成本估算依据对该项目成本进行了估算;然后，以项目成本计划为基准，运用挣得值法对闽东海洋环境监测中心站业务楼扩建项目施工阶段的成本控制情况进行了偏差分析，结果发现:在项目施工阶段各个工期存在不同程度的成本超支、进度滞后问题;最后，运用价值工程法、ABC分类法以及挣得值法从项目成本发生的预算阶段、招标阶段、施工建设阶段以及竣工决算阶段四个阶段成本控制的实际情况出发，制定了相应的成本控制方案。　　在创新方面，本文改变了传统的以事后核算为主、片面地追求成本目标的成本控制模式，以闽东海洋环境监测中心站业务楼扩建项目为背景，对该项目施工阶段成本控制进行偏差分析，并运用价值工程法、ABC分类法进一步设计了该项目各个阶段成本控制的流程与优化方案。

关键词：海洋环境监测中心站;业务楼扩建项目;施工阶段;成本控制

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：赵昕

学位年度：2014

语种：中文

分类号：TU723.3

页数：71

在线出版日期：2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）