寿光市翰林首府工程项目进度管理研究
建筑工程项目进度管理是企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制以及协调的过程。在现代建筑工程项目管理当中，进度管理早已经超越了单纯的工期管理，而是将整个建筑工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机的结合在一起，对整个建筑工程项目实施进展状况的全面管理。建筑工程项目进度管理，同时也是该项工程成功实施的主要枢纽，尤其是对部分工期进度紧张或者经济效益受工期影响较大得工程项目，在社会市场经济的影响下，建筑项目的工期时间目标，往往处于比较突出的地位。通常情况下，一个卓越的建筑工程项目，对周边经济发展的附加影响力，远比自身的造价高，超出自身的影响价值，因此，该项目的建设工期对工程本身、社会影响力等方面的影响是特别大的，强调建筑工程进度的管理，其基本要求便是客户的时间要求，同时也是市场需求之一。 文章在阐述寿光市翰林首府工程项目施工过程中，进度控制的具体措施以及避免进度失控的方法，并且对如何科学有效的发现并解决影响工期进度的各个因素，从而为翰林首府工程建设的顺利进行铺平道路，最终实现建筑质量、成本以及工期的最佳配置。同时也是对日后关于建筑工程项目进度管理工作起到了一定的借鉴作用。
建筑企业;进度管理;项目质量;投资成本
中国海洋大学
硕士
项目管理
苏萌
2015
中文
F426.9;F425
61
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）