锦绣澜湾房地产开发项目成本管理研究
建筑业作为我国经济的三大支柱产业之一，它牵动着国家经济的整体发展。目前我国建筑行业发展迅速，增长速度较快，同时，也迎来了发展新的机遇和挑战。我国大力发展基础设施，使国内建筑施工企业进入繁荣发展的新时代，国内建筑施工企业在国内面临同行业激烈竞争的同时，也积极参与到竞争激烈的国际建筑市场中，这就需要国内建筑施工企业无论从建筑设计上还是管理模式上，多方面的追赶国际潮流，不断学习先进的管理方法和手段，在建筑工程项目中采用高效的项目管理方法和先进的工程管理模式，最大程度的提高工程质量、缩短工程进度、降低工程成本，加强成本管理，实现成本控制，以此来提高自身的成本竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中，保持自身优势，处于有利地位。 成本管理是项目管理非常重要的一部分，对工程项目的顺利实施，企业利润的把握控制非常重要。因此，本文从成本管理的角度出发，利用项目管理成本管理相关理论和方法，总结开发公司在以往房地产开发项目中存在的问题，并对这些问题加以分析，希望得到解决问题的办法。 锦绣澜湾房地产开发项目是由济南荣恩房地产开发有限公司投资开发的，本文以该项目为例，对房地产开发项目进行成本管理研究。首先介绍了研究背景和国内外研究现状，根据已有文献，得到了本文的研究思路;然后了解项目管理、成本管理、成本控制相关理论，以及成本管理方法，为后续研究做准备;再对锦绣澜湾房地产开发项目情况做基本介绍，并分析以往开发公司的成本管理情况，找出成本管理在预算阶段、施工阶段、和竣工阶段存在的问题;接着对预算阶段进行了成本管理研究，并对预算过程中决策阶段、设计阶段、招标阶段成本管理所遇到的问题提出了解决方案;接下来对施工阶段成本管理问题提供解决方案，并用挣值法以某高层的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、采暖工程以及通风工程成本控制进行分析，找到挣值法三要素，并计算四个评价指标，根据得出的数据结果，分析出项目在施工阶段成本控制中出现的问题，并及时的对问题作出反馈，找到解决方案;后续又对竣工阶段成本管理提出了加大人员投入严格计量、财务部门主导多部门配合、严格审核竣工结算等方法来改进竣工阶段成本管理措施;最后得到本文的结论及建议。
房地产行业;成本管理;工程质量;市场竞争力
中国海洋大学
硕士
项目管理
姜宝
2015
中文
F299.233.3
69
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）