重庆市华苑小区房地产建设项目成本控制研究
最近十来年，中国房地产行业得到了迅猛的发展，但随着宏观经济运行波动加大和房价高企，政府对行业的调控力度不断加大，行业内的竞争日趋激烈。大型房地产企业利用资源、资金和人才的优势，实现规模扩张，整个行业的利润率被压得越来越薄。在这种情况下，增强项目盈利水平成为提升房地产企业核心竞争力的砝码。于是，房地产项目成本管理的重要性凸显而出。 本文以重庆华苑小区建设项目作为研究对象，在成本控制相关理论的基础上，对该项目的成本管理的全过程进行了分析。首先，介绍了研究背景与目的，并对成本控制的国内外研究现状进行了阐述，指明本文的研究方法，并分析了本文的创新及不足。第二，阐述了房地产项目成本控制的理论，作为后文论述的依据和基础。第三，对重庆市华苑小区建设项目进行了介绍。主要说明了华苑小区建设项目的背景、组织架构等，将华苑小区建设项目划分为投资决策、设计、施工及项目营销四个阶段，并指出A房地产商在各个阶段上的成本控制目标是不同的。其中，决策阶段的成本控制最为重要，其次分别为设计阶段、施工阶段以及营销阶段的成本控制。第四，详细介绍了A房地产商在华苑项目上所采取的成本控制措施，具体是:投资决策阶段进行了项目可行性研究，并确定了项目经济技术指标，对项目成本费用进行了估算预测;设计阶段，推行设计招标、加强设计监理工作、实行限额设计并与设计单位签订了设计责任书;施工阶段，实施了项目招标管理，并对采购成本、施工现场成本以及项目的竣工结算都进行了严格的成本控制;在项目营销阶段，对项目的定价、营销渠道费用、营销广告及营销策划费用都进行了成本测算。第五，根据成本控制效果，找出了A公司在华苑项目上成本控制的问题，主要是:投资决策阶段忽视了成本目标，过分依赖经验数据;设计阶段方案设计主观性强、设计出图前审核意识不强;施工阶段忽视了项目质量的成本管控、参与各方信息沟通不畅、施工合同管理失控、米设立内部招标控制价。最后，针对上述问题，本文提出了改建措施:投资决策阶段要设置科学的目标成本，同时不能过分依赖经验数据，要进行详尽的可行性分析与研究;设计阶段要加强设计方案的经济技术分析以及设计出图前的审核;在项目施工阶段，需要确定合理的质量标准、建立完善的信息沟通机制、加强合同管理以及项目招标管理工作。 本文希望通过对重庆华苑小区建设项目的成本控制的分析研究，力求在此研究的基础上总结一定的项目成本控制的经验与教训，对以后房地产建设项目的成本控制提供一定的理论与实践借鉴价值。
房地产企业;住宅建设项目;成本控制;核心竞争力
中国海洋大学
硕士
项目管理
杨林
2014
中文
F299.233.3
60
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）