吉林省舒兰市菲玫园房地产开发项目成本控制研究
随着房地产开发日渐成熟,我国消费者在持续的房地产市场经济的磨练中变得理性,不再盲目消费。房地产开发企业要想改变这一现状,就必须在面对着更多的发展机遇的同时也必须应对更强的挑战,这就要求房地产开发企业一定要提高自身的成本管理水平,才能白热化的市场竞争中得到更大的优势。而房地产开发企业的成本管理和控制水平是关系着自身能否发展的关键,所以房地产开发企业必须重视成本控制的质量。 本文的研究内容分为六部分:本文首先阐述了房地产开发项目开展成本控制管理所依赖的理论基础;其次,分析菲玫园房地产开发项目的成本概况及其计划成本概算,;再次,就菲玫园房地产开发项目成本计划的实施与考核开展详细说明,主要就挣值法分析该项目的成本考核,随后就菲玫园房地产开发项目存在问题和菲玫园房地产开发项目的问题原因进行分析;随即以菲玫园房地产开发项目实施的全过程控制作为本章内容,分别阐述了菲玫园房地产开发项目实施过程、该项目在强化设计阶段的成本控制、施工阶段成本控制及严格竣工结算管理,把好审核关,并且深刻认识到处理好施工成本、工程进度与项目质量之间的重要性;最后针对吉林省舒兰市“菲玫园”房地产项目的应用结果提出了结果分析。
房地产开发企业;项目管理;成本控制;市场竞争
中国海洋大学
硕士
项目管理
黄瑞芬
2014
中文
F299.233.3
66
2016-03-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)