招远市人民医院临床教学楼项目进度控制研究
目前，我国的建设工程行业已经发展得较为成熟，工程项目的进度控制作为项目管理的重要内容，也引起了项目管理者和项目管理研究人员的高度重视。一般来说，随着工程的进展，在实际的施工过程中，工程项目的进度存在随时变化的可能。这是因为项目的运行包含很多内部和外部因素，这些因素会影响到工程进度，出现各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期和成本投入，最终影响到投资的效益。所以，对项目施工的进度进行管理和控制，是保证整个项目建设能按期进行的重要手段。 本文运用项目管理的有关理论知识，在对当前建设项目进度控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，就医院临床教学楼项目进度控制的过程、内容、程序、组织与实施、影响因素及相关对策等进行研究，运用科学的方法对该医院临床教学楼项目的进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标。本课题结合工程实际，对项目进度控制的即时化应用进行研究，提出进行项目进度即时控制的有关思想。找出在项目实施过程当中应采取的有效调控措施，以期达到预定的进度目标。 项目进度控制是对项目进度计划进行设置和对应修正的过程。先要由项目部门依据项目合同要求和自身实际生产能力来设定该项目的整体进度计划，接着再具体分解整体进度计划。在实际施工过程中，依据经过综合分析和考虑后所设定的进度计划来运行，同时密切协调和监控项目进展，根据进展情况来制定改进措施。通过针对性的修正，确保工程项目可以依照预定的进度计划来执行。通常项目进度控制人员所用的进度控制方法有甘特图法、S形曲线法、挣得值法和网络计划法等。 医院临床教学楼建设项目进度控制，主要就是要安排好项目任务的时间进度，这就需要项目进度控制人员把握好项目运行的整个过程。如果实际与计划存在差异，就需要立即找寻其缘由，拿出纠偏和优化措施。同时，要保证项目的工期不被拖延，成本和质量得到保障，就要首先对医院临床教学楼建设项目的进度控制的影响因素进行分析。通过对该医院临床教学楼建设项目进度控制的内外部影响因素的分析，对该项目的组织和结构分解控制，确定控制的类型和流程。根据收集的资料信息来设立进度控制点，编制项目工期方案，进一步细化项目的进度计划，标明里程碑事件和关键任务。结合该医院临床教学楼工程项目建设的实际情况，将挣得值理论和网络计划法应用到实际工程项目的进度控制当中，对项目进度的进行实时监测。出现实际运行与计划的不一致的时候，进行科学分析，以适当的方法来进行进度计划的修正，通过不断的修订和运行新的进度计划，保证最终完成项目。
建设工程行业;医院临床教学楼;项目管理;进度控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
郑慧
2014
中文
F426.9;F424
58
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）