寿光市燕华花园项目进度控制研究
随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步加强工程项目的标准化、规范化运作,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。工程进度管理,作为项目管理中的重要内容,直接关系到房地产开发企业的经济效益和信誉,尤其在商业地产开发中,其更具有举足轻重的位置。 本篇论文紧密结合实际情况,通过分析寿光市燕华工程在项目管理过程中的一些问题,提出了项目管理中的核心内容,即进度管理。论文在进度管理理论的基础上,通过比较和分析多种项目管理计划编制方法,制定可以适应预计工期要求的网络计划,采用了关键线路法编制进度计划,并且争取通过解释有关结构模型,对影响寿光市燕华工程进度控制的各个方面的因素进行了探讨,从中分析出了真正影响燕华工程进度的相关的因素,并且针对这些影响燕华工程进度的相关的因素通过采取一定措施,从而调动全体员工的积极性、创造性参与全过程进度控制。
房地产开发企业;项目管理;进度控制;经济效益
中国海洋大学
硕士
项目管理
任仙玲;杨金国
2011
中文
F299.233
66
2016-03-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)