寿光市金鑫组团项目质量控制研究
随着建筑业的不断发展，参与工程项目实施的各方对工程项目质量意识的不断提高，项目质量管理在建筑施工企业的企业管理的重要性也越来越凸出来。众所周知，质量、市场、信誉、效益是企业生存和发展的命脉。工程的质量不仅关系到项目工程的成本效应，而且关系到人民大众的生命财产问题。作为施工单位，以利益求生存是无可厚非的定律，但是项目质量的控制和管理是项目工程的的生命线。但是目前我国大部分的建筑公司仍然存在很多质量控制管理方面的问题，比如:1.工程质量与施工进度、工程成本之间仍然存在着不平衡不协调的现象，重进度和成本而轻质量。2.施工人员的素质普遍较低，在施工过程中经常“经验主义”占到了主导的地位。3.施工的企业对建筑施工的标准等的了解不是很透彻。4.质量控制管理这个老问题还是普遍的存在于建筑工程当中。为了解决以上的问题，使施工项目工程质量管理更加健康地发展，对寿光金鑫组团工程这一具体工程施工项目质量控制研究是有实际的参考意义。 建筑工程的质量管理是一个对投资人的资源控制，进而对工程过程中的一系列操作以及标准进行控制，直到对所完成的工程产品质量的验收的一个系统控制过程。 质量作为一个企业，特别是建筑企业的生命，应该作为工作的重点，每一项工作都应该以质量目标为中心，这一观点已经被建筑企业的各级领导所认同，“在内抓现场质量，在外抓市场名优”，走质量效益型的管理战略模式已经被很多建筑企业管理者所接受，建筑工程的竞争从市场竞争转向了项目质量的竞争。然而工程质量的形成是来自于建筑项目，他是建筑公司的形象，因此抓工程质量首先要抓项目质量。而工程项目质量管理是建筑公司质量管理的基础，也是深化管理的一项重要标的。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
建筑企业;工程项目;质量管理;市场竞争力
中国海洋大学
硕士
项目管理
柴寿升
2011
中文
F426.9;F425
56
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）