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DOI:10.7666/d.Y2899685

紫韵泰居住区建设项目成本控制研究

杨树力
中国海洋大学
引用
近年来,由于房价过高凸显出的矛盾,国家和地方政府开始对房地产政策进行不断的调整,使得目前的整个房地产业都处在一个巨大的调整时期,房地产企业的发展过程中面临着前所未有的挑战,市场竞争日益加剧,利润空间日渐缩小,依靠以往的粗放式经济管理模式和短平快运作模式显然已经不能适应目前房地产市场的要求。这就要求房地产企业要根据市场的变化,不断的调整自身的管理模式,有效的加强对项目投资实施全过程的成本控制以挖掘潜力,降低成本,提高收益。房地产项目成本的控制管理对于房地产开发企业来说是意义重大的,更是至关重要的,开发商在项目投资的前期需要对整个项目进行精心的策划、对目前的市场状况进行调研并进行研究论证的可行性分析和经济评价,在项目投资的后期要注重营销策划,最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。  本文通过对我国房地产开发行业的基本情况入手,对房地产开发项目成本构成及影响因素分析,结合传统的成本控制的基本方法,对房地产企业成本管理中的各项问题进行分析和研究,其中一个很重要的问题就是人为因素在项目建设的各阶段成本控制中产生较大影响,而在项目开发过程中又没有完善的制度进行约束,缺乏规范的成本控制体系,最终导致成本管理目标很难实现。必须要在房地产企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,并在管理过程中切实落实到位,才能达到成本控制理想的效果。本文从成本控制体系特征和内涵谈及体系的建立,从项目的四个主要阶段阐述成本控制措施的落实,结合作者在实际工程管理工作中的经验,归纳分析了工程成本控制措施在实际工作中的应用及管理存在的不足之处。  研究房地产开发项目的成本控制,有助于房地产开发企业明确项目成本控制的总体思路、总体结构和实施策略等,尽可能的减少和杜绝企业中的浪费现象,达到节约社会和经济资源的目的,并且可以对有限的土地资源更加合理、充分、有效的利用,能够对当前的房地产企业的振兴起到重要的作用。同时,通过研究房地产项目的成本控制,可以使得项目的成本降低,进而使得房价回归到合理的价位,能够给国家的房地产调控政策提供一定的参考价值,对于解决普通百姓的住房问题做出实际的贡献,这样也给我国的和谐社会建设提供坚实的基础。

房地产企业;成本控制;挣值分析;市场竞争

中国海洋大学

硕士

项目管理

赵昕

2013

中文

F299.233.3

75

2016-03-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)