S公司深蓝广场项目全成本控制研究

王静

中国海洋大学

摘要：

2010年以来，我国出台了一系列房地产调控措施，其中包括限购、缩紧流动性、土地调控新政、上调存贷款利率、征收房产税、增加保障房、提高二套房首付比例等多种调控手段。这一系列调控政策已经显现效果，房地产业的暴利时代结束，房地产业的成本控制直接决定了企业的生死存广。基于这一背景，本文选择S公司深蓝广场成本控制为研究对象，在介绍了房地产成本控制理论以及对房地产行业的特点、全成本构成情况、成本控制的原则、控制的关键节点和影响全成本的关键要素进行了阐述分析的基础上，论文对S公司深蓝广场项目成本控制现状进行了分析，确定此项目的成本控制目标，并重点论述建立深蓝广场项目全成本目标控制的体系，详细阐述如何制定目标、明确岗位职责、跟踪执行并进行业绩评估，结合深蓝广场项目已发现问题阐述该项目在决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工建设阶段成本控制的重点及策略，最后得出结论:房地产开发企业只有针对企业实际情况建立科学有效便于操作的全成本管理体系，并在每个开发阶段针对成本关键控制点实施正确的控制措施，才能实现科学化的决策和专业化的成本管理，有竞争力的成本优势才能使开发项目更具综合竞争力，从而维持企业的生存和发展。S公司深蓝广场项目全成本控制研究成果，不仅有助于房地产企业管理理论的完善，为房地产开发商在成本控制上提供一些参考;同时结合项目的实际情况，建立全成本目标控制体系，并针对项目开发各阶段制定出切实可行的成本管理对策，集中解决和处理好与成本控制相关的关键性问题，以期使企业提高核心竞争力，保持可持续发展的良好局面。只有这样，才能保证项目成本管理目标的实现。

关键词：房地产项目;全成本控制;企业管理;市场竞争力

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：李京梅

学位年度：2013

语种：中文

分类号：F299.233.3

页数：56

在线出版日期：2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）