青岛金王公司研发中心项目施工成本管理研究

杨茜

中国海洋大学

摘要：

近年来房地产市场的繁荣带动了建筑施工市场的快速发展，价格成为个建筑企业竞争的核心，而成本管理也就成为建筑施工企业生存的关键。项目成本管理是建筑施工企业成本管理的核心，因此对项目成本的管理对建筑施工企业获得强有力的竞争优势具有重要的现实意义。　　我们在总结现有成本管理理论与方法的基础上，引入项目成本管理的相关内容。然后介绍了青岛金王公司项目成本管理的状况、存在的问题以及出现问题的原因。在此基础上采用挣值管理理论，应用P3E/C项目成本管理软件，构建定量分析模型，对青岛金王公司研发中心项目成本管里进行整体性、动态性的评价，为建筑施工企业提供严格的成本控制、成本评价对策。　　通过对青岛金王公司研发中心项目施工成本管理的研究，为青岛金王公司提供项目成本管理解决方案:实时关注项目实施过程中项目进度与项目成本两者之间的关系，在项目的成本管理中重视目标成本的实现。建筑项目的施工成本管理是一个动态的管理过程，其贯穿了项目的整个施工期，从接到工程项目招标信息的第一天，即需要对项目的施工进行成本管理。因此建筑企业应以施工成本作为企业发展的考核指标之一，坚持管理项目的成本，在完工后，对项目的完成情况以及奖惩的认定也应以成本作为重要的参考。把个人利益、目标成本以及公司效益统一起来，真正有效地实现项目的成本管理。

关键词：建筑企业;成本控制;施工质量;挣值管理

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：项目管理

导师姓名：于李娜

学位年度：2013

语种：中文

分类号：F426.9;F425.72

页数：67

在线出版日期：2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）