潍坊世纪花园项目成本控制研究
成本因素在房地产业竞争中的地位越来越重要，工程项目的成本控制已经成为项目施工管理的一项重要内容，建筑企业通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身竞争力已经成为一种必然，如何对工程项目进行有效的成本控制是每个建筑企业都必须面对的严肃课题。本文以潍坊世纪花园项目建设项目为例，来探讨成本管理理论在项目中的具体运用问题，提出合理化的建议，对同类建设项目的成本管理起到有益的借鉴作用。 本文在梳理房地产项目成本管理相关理论的基础上，结合潍坊世纪花园项目概况对其进行了成本分析，包括项目目前的成本概况，项目动态成本变化情况，建造成本情况。通过分析发现潍坊世纪花园项目成本管理存在工程指令费用对造价的影响过大、无效成本占成本比例过高、合作单位选择不妥造成的成本增加、成本控制制度不健全、人物料管理以及不注重工程索赔等问题，并且进一步分析了该项目在各个阶段成本管理造成问题的原因，并且利用挣值法对项目的基本参数进行了测算，在此基础上提出了成本控制措施及建议，如完善成本控制制度建设、实行奖惩措施、加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作、材料的集中采购和规范化管理、推动图纸会审制度，减少设计中的无效成本、稳健提高全公司范围内的全员成本意识等。 在项目实施的整个过程中，只有在合理的成本管理思想和方法的指导下，对整个建设项目的运行周期和成本进行综合考虑、分析，才能使工程合同的总体规划和工程建设计划更加科学、更加合理。本文的主要结论包括(1)通过挣值法分析，截止第90D，CPI＞1，表示实际成本低于预算成本，实际成本比预算成本节约;SPI＜1.0，表示实际进度比计划进度慢，没有完成预计的进度计划，如果不采取措施可能导致工程不能按期竣工。三期主体面积75974M2，按10.66元/M2估算，无效成本费用达809883元，在结算分析中，将有效成本与无效成本严格区分开来，降低设计变更及签证所造成的无效成本，是下一阶段努力的方向。(2)要重视规划设计阶段的成本控制，由于成本控制的好坏决定着该工程控制投资估算初步设计工作的好坏，设计概算的正确与否又决定着施工图设计的成败，所以尽可能的降低工程项目的造价意义重大，是成本控制的关键。(3)要重视施工阶段目标造价与实际造价的比较，利用准确严格的工程测量来确定结算工程的费用;以工程预算、工程合同价款为控制目标，合理确定工程进度的结算，严格控制工程的支出;针对施工过程中产生变更的特殊情况，根据工程的变更程度，对项目的价格进行合理改正。
房地产业;项目管理;成本控制;投资估算
中国海洋大学
硕士
项目管理
于谨凯
2013
中文
F299.233.3
57
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）