胶东调水中心办公楼建设项目质量控制体系设计及其实施
工程建设项目建设周期长且都是不同的，影响工程质量的因素也很多，任何的问题都可能造成不可挽回的损失。随着近年来的不断发展，中国的建筑市场庞大且竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争就是工程建设行业之间项目的质量和质量管理的竞争。项目涉及到人们的生命财产安全，施工企业的生存和发展之基础就是工程项目的质量。围绕全面系统的规划质量这个核心任务，并采取适当的手段和措施，通过他们去完成的执行情况和测试结果，完成施工质量的管理和控制的基本任务。近年来，中国逐步改善有关法律和规定，逐步实施ISO9000认证的企业质量管理规范工作，并已取得了很大进展，但仍然在实践中精益求精，不断探索自身建设项目的质量控制模式。 在此背景下，论文以胶东调水中心办公楼建设项目为对象，结合质量控制的一般理论，运用PDCA循环质量控制法、定性与定量相结合等方法，对项目各个阶段的质量进行有效控制，具体说来包括以下几个部分： 首先系统梳理了工程项目质量控制的基本原理。零缺陷理论、六西格玛理论、全面质量管理理论是工程项目质量控制的理论依据。影响质量控制的因素包括施工相关人、施工环境、施工方法、材料和设备等。 其次，介绍了胶东调水中心办公楼建设项目质量控制体系的基本框架:胶东调水中心办公楼建设项目的水文地质条件、建筑结构设计等，并重点阐述了该项目的质量控制目标的设立和质量控制体系的构成。 进而分阶段阐述了胶东调水中心办公楼建设项目质量控制措施:在施工准备阶段，针对施工准备阶段影响工程项目质量的各因素，制定了相应的质量管理措施:施工工序的质量控制，施工现场的质量控制，施工技术准备阶段质量控制，劳动力需求控制，材料设备采购中的质量控制。施工阶段主要是对施工工序、装饰工程、安装工程、检验和试验控制进行质量控制。项目验收阶段的质量控制主要包括:项目竣工验收的准备工作和具体条件，竣工验收的质量控制，竣工验收材料的质量控制。 最后，基于胶东调水中心办公楼建设项目质量实施的现实需要，提出了相应的质量保证和改进措施。其中质量保证措施从技术、奖惩制度以及特殊情况下问题的处理进行阐释;改进措施则从项目实施质量控制的整个过程出发对其中可能存在的问题进行总结，并针对性的提出改进的措施。
建筑企业;办公楼建设项目;质量控制
中国海洋大学
硕士
项目管理
杨林;李广文
2012
中文
F426.9;F425
73
2016-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）