H轮胎有限公司发展战略研究
随着我国交通运输业、汽车工业和城镇化建设的发展，我国轮胎行业发展迅速，呈现出产销两旺、出口不断增长、产品结构继续优化的良好发展趋势。但由于受金融危机、通货膨胀等因素的影响，我国轮胎生产成本增加，利润大幅下降。目前我国轮胎企业仍面临原材料价格上涨、跨国公司占据高端市场、技术贸易壁垒重重等不利因素。我国轮胎企业要在激烈的市场竞争中有所发展，就必须抓住机遇迎接挑战，不断提升技术水平，加快结构调整，改变传统营销模式，加强品牌建设和人力资源建设等。 H轮胎有限公司是我国300多家轮胎企业的缩影，在历经二十多年的发展后，该公司的规模、产销量和盈利指标均已达到国内轮胎行业的中上等水平。H轮胎有限公司始建于1992年，工厂面积有30多平方千米，800多名员工，主要生产手推车、摩托车、轿车轮胎以及农业轮胎、工程机械轮胎等。 本文通过搜集该公司的发展资料，查阅行业书籍杂志，运用战略管理的相关理论和分析工具，结合该公司自身的发展规律和特点，对其现状和内、外部环境进行分析;在对H轮胎有限公司SWOT分析和该公司不同层次发展战略的探讨基础之上，确立了H轮胎有限公司的总体战略目标:建国际知名企业，创世界一流品牌。要实现这一总体目标，H轮胎有限公司在经营战略上要采用专业化战略和竞争战略。众所周知，战略的实施是一个动态的过程，需要各职能部门的全力协作。为确保该公司的总体目标、经营战略能够顺利实现，H轮胎有限公司还应做好以下保障措施:推行全满质量管理、提升产品研发能力、强化营销能力、加强企业文化建设和人力资源建设。 本文的研究在一定程度上有助于H轮胎有限公司发展战略的制定，同时对该行业其他企业的发展也是一种借鉴。
轮胎行业;结构调整;营销模式;品牌建设
中国海洋大学
硕士
工商管理
仲伟林
2015
中文
F426.7;F423.3
54
2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）