NS集团人力资源管理体系优化研究
近年来，民营企业经济飞速发展，为促进我国经济发展，解决就业等民生问题发挥了重要作用。民营企业大多处于完全竞争行业。完全竞争行业的市场壁垒低，行业内存在大量竞争对手。行业内企业采用的生产技术比较公开、透明，生产技术易于学习，生产线易于引进，不同企业生产的产品具有相似性，企业之间的竞争异常激烈。企业若想通过资本上、技术上的投入取得行业领先地位变的愈发困难。若想保持自身的竞争优势，企业必须拥有核心竞争力。人力资源具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性的特点，具备成为核心竞争力的条件。随着时间的变化，企业员工的经验积累更加丰富、工作技能更加熟练、归属感认同感越来越强，带给企业的收益成递增效果。发掘企业内部的人力资源作为竞争优势逐渐被企业家所认同。 NS集团是成立于2001年的民营企业，主要从事金属加工制造业务。该行业内存在大量的生产商和买家，产品需求弹性低，企业对市场价格的控制能力较弱。不同企业生产的产品差别不大，产品容易被替代。相对于行业内其他企业，NS集团在资金、产品、技术、品牌上都无明显优势，若要取得竞争优势，占据行业领先地位，必须开发核心竞争力。 笔者以NS集团为例，查阅了相关资料，整理公司战略理论、人力资源理论以及最新研究成果，走访了NS集团高层领导、中层干部、基层员工，对NS集团人力系统目前存在的问题进行了分析，并对该集团的人力资源管理系统进行了优化，对NS集团人力资源管理中存在的问题进行了改进，并对其人力资源管理的制度和规程进行了梳理，更新了企业各个职位的岗位说明书，对招聘模块进行了流程性的优化，规范了企业内部培训的制度，改变以往的等级薪酬体系为宽带薪酬，并将NS集团的绩效考核系统改进的更加科学化、数据化，具有更强的客观性和激励意义。通过优化人力资源管理体系，NS集团发挥了企业内的人力资源优势，取得了不错的经济效益。与此同时，本文对NS集团人力资源管理体系的优化研究，可以为相似的完全竞争行业内的其他企业提供参考，促使类似企业开展人力资源管理优化工作。
民营企业;人力资源管理;绩效考核;核心竞争力
中国海洋大学
硕士
工商管理
权锡鉴
2015
中文
F279.245;F279.23
55
2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）