DR公司招聘体系优化研究

李晓芳

中国海洋大学

摘要：

当今是一个高速发展的时代，公司要在激烈的竞争中立于不败之地，需要制定精明的战略及拥有先进的技术，但是如果没有高质量、高效率的优秀的人才来实践，那么一切将变为空谈，尤其是对于知识密集型的IT企业，人才变得尤为重要，人才已经成为构建企业核心竞争力的关键性战略资源，招聘也就成为人力资源工作的重中之重，优化招聘体系，提高招聘效率和人员的质量变得刻不容缓。　　本文首先系统性的介绍了人力资源招聘理论、交易成本理论、服务外包理论等相关理论知识，紧接着以DR公司为研究对象，针对DR公司目前招聘体系进行研究，对招聘问题进行诊断，主要从招聘规划、招聘流程、招聘渠道、人力资源储备等方面展开了深入的分析及重点的研究、总结，找出目前的问题所在，并结合三大理论进行了DR公司的招聘体系优化设计:首先建立人力资源储备库及外包公司储备库，进行资源的合理利用及储备;其次扩展招聘渠道及进行渠道的优化分析整理，做到针对招聘需求有的放矢，快速对应;准备工作做好后，则实施人力资源规划优化人力资源配置以及进行招聘流程的优化;为保证招聘的科学性准确性，则针对不同职位引入多种测评工具，以便合理控制人力成本及时间成本。当然，面对DR公司业务的特殊性，本文设计了定向培养实习生队伍及外包公司人才输入2种方式来应对突发性业务产生的暴增性招聘需求，进行招聘体系的优化。　　本文希望通过对DR公司的招聘体系进行优化，解决DR公司目前的招聘问题，保证DR公司人力资源招聘工作的高质、高效性。同时探索出一套适合IT公司的招聘体系，为需要知识型人才的IT企业招聘体系的完善提供一些参考与借鉴。

关键词：信息技术企业;人力资源管理;招聘体系;优化设计

授予单位：中国海洋大学

授予学位：硕士

学科专业：工商管理

导师姓名：蔡礼彬

学位年度：2015

语种：中文

分类号：F407.67;F406.15

页数：69

在线出版日期：2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）