华润锦纶公司精益模式研究
近年来，化纤行业面临诸多挑战，行业整体利润一直处于下滑趋势。作为其子行业，锦纶行业也难逃厄运。受国内外经济形势低迷和原材料价格下跌的影响，锦纶产品在失去成本支撑的同时，又受到下游市场需求不足的双重打击，利润严重下滑。 华润锦纶公司在如此严峻的经济形势下，针对锦纶丝市场越来越呈现的多品种少批量高质量的需求特点，选择运用以持续改善为核心的精益管理思想为企业注入新鲜的血液，力求突破难关，走上持续发展的道路。 本文借助精益管理及其思想，通过分析华润锦纶的经营现状，内外部环境及优劣势分析，结合锦纶行业的市场概况、产品特点，利用文献分析法、实例研究法、实地调研法和案例分析法设计出华润锦纶公司导入精益管理的方案。华润锦纶公司的精益模式主要从以下几个方面展开。 1)推行精益生产。生产是该公司的重中之重，充分利用5S现场管理、目视化管理、全面生产管理和准时化生产等精益理论相结合的模式进行改善。力求达到彻底消除生产中的七大浪费，不断的缩短交期，从生产过程中严格把控产品质量，提高客户满意度。 2)推行精益成本。立足价值流，分析供应链上哪些是增值的部分，哪些是非增值的部分，从而将那些非增值的部分消除，该公司从产品设计成本、生产成本、物流采购成本和服务成本等几个方面全方位的管控产品成本，在保证产品质量的前提下，不断的降低成本，提高企业的利润，提升竞争力。 3)推行精益营销。立足价值流，从顾客需求出发，从原来的单纯追求业务量的增长转变为追求质的增长;从原来单纯的占有市场转变为占有有效市场;从原来的存货式销售转变为顾客拉动式销售。由顾客来决定产品的结构，由单一的一个部门来承担全公司营销的方式转变为公司全员的营销，并建立营销团队。 4)以全员微小改善KAIZEN、项目小组改善SGA和SDA的方式进行公司精益管理模式的开展。运用科学的精益思维八步法，加强对员工发现问题、分析问题和解决问题能力的培养。 5)建立企业精益管理的监督体制。精益思想的核心是持续改善。因此，精益模式的推行并非是一朝一夕之事，它还需要有一个强有力的监督体系对精益模式的实施给予监督和效果跟踪。华润锦纶公司通过制定KAIZEN、SGA和SDA评判标准，分季度、年度对每个精益改善项目是否切实落地进行监督和跟踪。除此之外，每个SGA和SDA的项目通过在项目运行过程中制定或修订规章制度等方式进行固化，并进行锦纶行业甚至是其他化纤行业平行推广。 6)坚持以人为本，树立全员改善思想。明确每个岗位的工作细则，强调自主管理。力求将精益思想贯注到每位员工的意识中，成为其工作过程中不可或缺的一部分，继而将精益思想融入到企业的文化之中，使得公司成为真正的精益企业。 华润锦纶公司通过精益模式在运营管理方面的改善，实现企业利润率和竞争力的不断提升，对精益管理模式在化纤行业的推广实行具有一定的借鉴意义。与此同时，想要真正的将精益思想推行落地，就必须建立精益文化，将精益思想深入到每位员工的心中。
锦纶企业;运营管理;精益模式;产品质量
中国海洋大学
硕士
工商管理
冷绍升
2015
中文
F426.7;F425.11
75
2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）