海尔空调中东地区国际化战略研究
改革开放30多年来，中国经济取得了举世瞩目的成就。国民经济的高速发展、稳定的发展环境、低成本的劳动力资源以及宽松优惠的投资政策，吸引了大批跨国公司进入中国市场。与此同时，海尔、华为等一大批中国企业也纷纷实施走出去的战略，在国外建立生产基地、研发中心，开始了其国际化进程。在国内市场取得成功的大陆企业，其国际化进程是不可避免的，这也是企业成长与壮大的必经之路。国际化促进了国际技术的转移、国际贸易的发展以及资源的全球配置。进入21世纪，中国企业的国际化进程进入了关键时期:一方面，为中国企业提供了壮大自身的机遇，另一方面，国际化进程，也充满了威胁和挑战。 海尔自1999年在美国建厂开始了其国际化进程，至今，海尔的国际化经历了播种、扎根、结果三个阶段，目前已经将国际化战略覆盖到了170多个国家和地区。1993年，海尔冰箱登陆中东市场，随后，陆续开发了大容量洗衣机、大容量冰箱、热带空调、阿拉伯文电视等产品，受到当地消费者的欢迎。2003年12月，约旦工厂生产出第一台海尔空调。本土化生产、销售的海尔产品迅速满足了中东地区消费者的需求，也迅速提升了海尔产品在中东地区的市场竞争力。目前海尔空调在国内外共有16个生产基地，生产几十个系列，上千种产品。 2006年开始，海尔集团继实施名牌战略、多元化战略和国际化战略之后，开始全球化品牌战略阶段，2013年之后又进入网络化战略阶段。海尔空调在中东地区的战略也随之进行了调整。本文重点研究海尔空调事业部在中东地区的战略部署，并针对海尔空调在中东地区的国际化提出了作者的观点。 本文将以国际化战略管理理论为依据，通过PEST分析、五力模型、SWOT分析等方法，在公司战略的层面分析海尔空调中东地区业务国际化战略发展现状，在此基础上结合海尔国际化发展历程、现状及发展趋势，从海尔自身发展和外部环境两个方面，对海尔空调中东地区业务国际化战略发展所面临的机遇及威胁、优势与劣势进行分析，同时指出了海尔空调在中东地区国际化发展目前存在的问题以及所遇到的瓶颈问题，并提出海尔空调中东地区业务国际化进程的解决方案，进而提出海尔空调在中东地区国际化的战略决策。 本文拟采用的主要研究方法包括文献调研法，实地调查法，归纳分析法，系统分析法。 本文一方面是以自己所学到的知识结合企业的实际来分析企业所面临的问题，并为解决这些问题提出自己的意见和主张，提高自己运用知识来分析问题和解决问题的能力，并提出优化海尔空调中东地区国际化实践的观点，另一方面也希望通过分析海尔空调中东地区国际化战略的情况，能给海尔集团中东地区业务以及中国家电企业的国际化进程发展有所帮助，同时更希望海尔空调在中东地区的国际化发展取得更高的成就。
家电企业;市场分析;业务管理;国际化战略管理理论
中国海洋大学
硕士
工商管理
曹明
2015
中文
F426.61;F425.1
67
2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）