山东烟草内部专卖管理监督模式研究
随着我国经济新常态的到来，烟草行业所面临的国内外销售环境压力越来越大，需求拐点的临近也是烟草企业“两烟”生产经营面临的一大难题。如何发挥烟草专卖制度优势，做好“三件大事”，就成了烟草企业管理者面临的一大挑战。基于烟草行业的专卖专营体制，以山东省烟草专卖局内部专卖管理监督模式为研究对象，阐述了内部专卖管理监督工作在烟草行业的重要性和现实性，采用系统论方法，借助有关文献，通过深度访谈法，结合问卷调查、市场调研和检查考核了解的情况，报告了山东烟草内部专卖管理监督模式的现状，从而指出了山东烟草内部专卖管理监督工作中存在的思想认识片面、制度建设滞后、市场基础薄弱、内管人员素质不高、长效机制不全等问题，并分析了产生这些问题的根本原因，包括烟草行业的特殊体制因素、缺乏对内部专卖管理监督重要性的认识、不能够正确看待规范与发展的关系等。 综合运用定性和定量的方法，对山东烟草内部专卖管理监督目标、原则、思路进行了优化设计，重新设定了目标、思路和原则，根据事情发生的时间顺序，对“事前分析法”、“问题比照法”和“数据倒推法”等三个监督方法和途径进行了研究，并进行了风险评估。 鉴于对山东烟草内部专卖管理监督模式存在问题的分析，提出了优化和完善山东烟草内部专卖管理监督模式的保障措施。只有科学合理的内部专卖管理监督模式并发挥作用，才能切实维护国家利益和消费者利益，树立责任烟草、诚信烟草、守法烟草、和谐烟草的良好形象。
烟草企业;内部专卖制度;监督管理;风险评估
中国海洋大学
硕士
工商管理
葛禄青
2015
中文
F426.8;F425
70
2016-01-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）