HX房地产公司经营模式研究
国内的房地产行业在中国国民经济中一直处于一种先导、支柱地位，房地产业的发展状况对其他产业乃至国民经济运行具有联动波及效应，近年来房地产行业经历了快速发展阶段，也成为国家宏观调控的主要对象，房地产企业如何应对调控之下带来的市场巨变，以怎么样的经营模式来谋求企业的动态竞争优势和可持续发展，成为一个重要课题，值得我们去研究。 本文在哈默尔经营模式的框架下，选取代表了我国二线城市品牌企业经营现状的HX房地产公司作为研究对象，将定量研究与定性研究相结合，综合运用统计调查、实地调查、专家访谈及归纳分析的方法，对HX房地产公司经营模式的四个维度，即客户界面（包括回应处理与支持系统分析、信息与洞察力分析、联系动态分析、定价结构分析四个方面）、核心战略（包括经营宗旨、产品及市场范围、差异化基础三个方面）、战略资源（包括核心竞争力、战略资产、核心流程三个方面）、价值网络（包括供应商、合伙人及联合三个方面）及其系统性（包括客户利益、资源配置、公司边界）、赢利性（包括效率、独特性、一致性、利润助推因素）进行了系统地分析与研究，深入剖析了该公司经营模式中的成功之处与不足之处。 本文通过分析认为:HX房地产公司经营模式的四个维度之间是相互关联、相互支持运作的，形成了价值的创造机制和传递系统。该公司经营模式具有较高的效率性、较强的独特性，且各要素之间能够互相补充、目标一致;同时，HX房地产公司经营模式能够达到了公司报酬递增效应，且战略经济明显，具有很强的战略弹性，但尚不完全具备排除竞争者的能力。 同时，HX房地产公司作为山东半岛的知名品牌企业，本文所进行的研究，对于二线城市同等规模的房地产企业、尤其山东半岛内房地产企业也具有一定的借鉴意义。
房地产公司;经营模式;核心竞争力;可持续发展
中国海洋大学
硕士
工商管理(MBA)
李志刚
2010
中文
F293.33
66
2015-06-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）