e-ANDEX物流公司发展战略研究
2010年，美国“美国次贷”导致的金融危机似乎已经过去，但是世界经济发展的不确定性却与日俱增。因此，我国对于物流业的发展规划和政策做了适当调整。总体来讲，由于我国物流行业落后于发达国家，我国物流业依然处于增长阶段，预计未来5年总体将保持10％以上的增长。 随着现代物流理念在我国广泛传播和发展;物流服务需求迅速膨胀，吸引着国内外越来越多的关注。作为由传统货运代理企业发展起来的E-ANDEX物流公司，如何抓住机遇，实现可持续发展，值得从战略上进行思考。 E-ANDEX物流公司成立于1998年，以国际货运代理业为主，发展了集装箱运输、仓储等相关物流业务，全国成立了多个分公司和办事处，业务年均增长20％，是山东市场最有竞争力的企业之一。 论文以战略管理理论、市场营销和物流管理等相关理论为指导，对E-ANDEX物流公司的未来发展战略做了研究，用PEST和SWOT工具分析了E-ANDEX物流公司的外部环境、内部资源和能力，识别出了该企业发展的优势、劣势、机会和威胁，并据此分析对E-ANDEX物流公司的发展提出了整体多层次的综合发展战略建议，主要包括:公司层战略:与国外相关企业结成战略联盟，对国内进行战略并购和布局;业务层战略:低端货运市场实施成本领先战略、高端市场实施差异化战略和对重点客户实施特别服务战略;职能层战略主要从市场营销和人力资源规划方面做出长期规划。 论文为E-ANDEX物流公司制定出长期发展目标:从单一的国际货代企业发展成一家综合性的第三方物流企业。为了实施该战略，还特别从该公司的企业文化建设、组织结构调整、企业信息化和物流业绩效评价等方面做了详细的规划和说明。 论文对其他同类企业的发展具有一定的借鉴意义，但由于数据的局限性，还有很多不足，需要进一步研究。
物流公司;发展战略;PEST分析;SWOT分析;企业文化
中国海洋大学
硕士
工商管理(MBA)
李志刚
2010
中文
F259.2;F270
78
2015-06-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）