日照联通3G业务差异化竞争战略分析和对策研究
随着电信业改革重组的结束，以及我国3G牌照的发放，我国电信产业呈现移动、联通、电信“三足鼎力”的竞争格局，各家均具备全业务经营资质。 3G将带来手机应用领域全新的业务拓展，相对我国移动市场的趋向饱和，3G已经成为各家电信企业寻找移动市场新份额的突破点，3G的优势发展，将是电信企业寻求突破发展的杀手锏。当前三家电信企业战略均衡，而又各有优劣，如此形势下，我们要充分认识3G差异化竞争战略的重要性。差异化战略是在有效把握竞争、客户、市场及企业内部资源能力的基础上，采取不同于竞争对手的策略，以确立企业的竞争优势。 日照联通秉承集团融合理念，成功打造了融合后的优质网络优势、人力优势等，目前有利形势已经凸显。2009年，日照联通在全市移动通信市场份额保持有力增长，3G业务发展统计持续保持全省前六名。面对未来，日照联通如何在激烈的市场竞争中占据优势地位，探索3G差异化发展之道就显得日益迫切。日照联通3G差异化战略的研究，旨在打造日照联通较之日照移动、日照电信的独特优势战略，利于创造日照联通在全市通信行业中的领先地位。 本论文正是基于当前形势的分析，综合运用竞争战略的理论知识，结合日照联通3G发展实际，进行战略分析、对策选择和实施的科学分析和深入研究，准确的战略决策，将直接提升日照联通竞争力，实现市场战略目标。论文基本遵循从外部环境分析—行业内部环境分析—竞争战略选择—竞争战略对策研究的技术路线，确立日照联通3G发展差异化战略的提出。论文首先对日照联通外部环境和内部条件做优劣势分析，提出日照联通3G竞争发展战略方向;在此分析基础之上，结合日照联通核心战略愿景，确立日照联通3G差异化战略的选择;然后以差异化网络技术策略、差异化市场营销策略以及3G创新业务发展策略为重点进行3G差异化战略的分析研究。通过对差异化战略的研究，可以为日照联通的3G战略管理提供理论参照。论文最后介绍日照联通差异化战略的实施，主要以公司实际工作开展为例分析差异化策略亮点，并得出研究结论。
差异化战略;电信产业;发展策略
中国海洋大学
硕士
工商管理(MBA)
游桂云
2011
中文
F626
70
2015-06-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）