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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 选题背景与意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 选题意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国内研究现状
1．2．2 国外研究现状
1．2．3 文献述评
1．3 研究内容与框架
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究框架
1．4 研究方法
2 相关理论基础
2．1 企业战略分析方法
2．1．1 PEST分析法
2．1．2 五力模型
2．1．3 核心能力分析
2．2 企业战略制定方法
2．2．1 内外部因素评价矩阵
2．2．2 SWOT分析法
2．3 企业战略理论
3 续航教育有限公司的外部环境分析
3．1 政治环境分析
3．1．1 我国远程教育相关政策发展历程
3．1．2 我国远程教育行业监管现状
3．1．3 美国远程教育政策及行业监管
3．2 经济环境分析
3．2．1 我国宏观经济现状
3．2．2 我国经济结构分析
3．2．3 我国资本市场与人力资源分析
3．3 行业与市场环境分析
3．3．1 续航教育有限公司基本情况
3．3．2 行业竞争结构分析
3．3．3 客户需求趋势分析
3．3．4 产品创新趋势分析
3．4 科技环境与社会环境分析
4 续航教育有限公司的SWOT分析
4．1 续航教育有限公司现状
4．1．1 续航教育有限公司基本情况
4．1．2 续航教育有限公司主要业务
4．1．3 续航教育有限公司战略现状
4．2 续航教育有限公司SWOT分析研究
4．2．1 机遇
4．2．2 挑战
4．2．3 优势
4．2．4 劣势
4．3 续航教育有限公司的SWOT矩阵
5 续航教育有限公司战略制定
5．1 定位
5．1．1 战略目标
5．1．2 策略方向
5．1．3 外部因素评价和内部因素评价
5．1．4 总体战略
5．2 业务策略
5．2．1 产品策略
5．2．2 竞争策略
5．2．3 价格策略
5．2．4 渠道策略
5．2．5 客户策略
5．3 管理策略
5．3．1 人力资源策略
5．3．2 供应合作策略
5．3．3 融资并购策略
6 续航教育有限公司战略实施
6．1 战略实施模式的选择
6．1．1 续航教育的战略计划
6．1．2 续航教育的战略实施模式
6．2 战略实施方案
6．2．1 业务策略实施方案
6．2．2 管理策略实施方案
6．3 战略控制与战略保障
6．3．1 人力资源控制
6．3．2 成本控制
6．3．3 阶段性战略评估机制
7 结论
附录
参考文献
致谢