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摘要
英文摘要
目录
1．绪论
1．1 选题的背景
1．2 选题的理论意义以及实际应用价值
1．2．1 选题的理论意义
1．2．2 实际应用价值
1．3 文献综述
1．3．1 国外研究状况
1．3．2 国内研究状况
1．4 研究方法和研究思路
1．4．1 研究方法
1．4．2 本论文的研究思路
1．5 研究内容和技术路线
1．6 创新点
2．相关理论
2．1 绩效管理理论
2．1．1 绩效管理的概念
2．1．2 绩效管理发挥效用的机制
2．2 绩效管理的主要环节与作用
2．2．1 绩效管理的主要环节
2．2．2 绩效管理的作用
2．3 绩效管理的常用方法
2．3．1 配对比较法
2．3．2 目标管理法
2．3．3 360°考核法
2．3．4 关键绩效指标法
3．青岛黄海学院绩效管理的现状分析
3．1 青岛黄海学院总体办学状况概述
3．2 青岛黄海学院组织架构状况
3．3 青岛黄海学院教职员工基本状况
3．4 青岛黄海学院现行的绩效管理体系
3．4．1 考核的形式和内容
3．4．2 考核结果的最终确定及在管理中的应用
3．5 对当前学院绩效管理体系的适应性调研
3．5．1 问卷调查的对象设计
3．5．2 问卷调查的内容设计
3．5．3 问卷调查的结果及其分析
4．青岛黄海学院当前绩效考核体系存在的问题分析
4．1 绩效考核原则的制定不公正公开，缺乏制度性
4．2 绩效考核目标的设立不科学
4．3 绩效考核内容的设计不符合实际
4．3．1 考核形式单一
4．3．2 考核指标设计不科学
4．3．3 绩效考核各项权重设计不科学
4．3．4 考核评分标准笼统
4．4 绩效考核的实施
4．5 绩效考核结果的确定及应用存在问题
4．5．1 绩效考核结果的确定存在很多问题，不科学
4．5．2 考核结果缺乏反馈及应用
5．青岛黄海学院绩效管理体系的优化设计
5．1 绩效目标和原则的优化
5．1．1 绩效管理目标的优化
5．1．2 绩效管理原则的优化
5．2 绩效考核对象的优化
5．3 绩效考核主体的优化
5．3．1 绩效考核主体的分类
5．3．2 绩效考核主体的权重设计
5．4 绩效指标体系的优化
5．4．1 绩效指标内容的优化
5．4．2 绩效指标的权重设计
5．5 绩效辅导的优化
5．5．1 强调辅导的目的和重要性
5．5．2 收集信息，询问具体的情况
5．5．3 商议期望达到的结果
5．5．4 讨论解决问题的方法
5．5．5 制定实施方案
5．5．6 形成绩效辅导表，设定下次讨论时间
5．6 绩效评价的优化
5．6．1 评价的标准
5．6．2 评价的方法
5．7 绩效结果的反馈与应用
5．7．1 绩效结果的反馈
5．7．2 绩效结果的应用
6．青岛黄海学院绩效管理体系优化方案实施的保障措施
6．1 方案实施的流程保障
6．1．1 组建考评小组、制定考评准则
6．1．2 个人总结、述职
6．1．3 对被考核者进行考评打分，确定考核等级
6．1．4 绩效考核结果的公布与反馈
6．2 绩效管理体系实施的资金与技术保障
6．2．1 资金保障
6．2．2 技术保障
6．3 绩效管理体系实施的组织与制度保障
6．3．1 组织保障
6．3．2 制度保障
6．4 加强内部沟通与协调，对考核人员进行培训
6．4．1 内部沟通与协调
6．4．2 考核人员保障
7．结论及研究前景
7．1 本文的主要结论
7．2 研究不足与前景
参考文献
致谢
附录
个人简历