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英文摘要
目录
1 绪论
1．1 论文选题背景
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国内外发展现状
1．2．2 国内研究现状
1．2．3 国外研究现状
1．3 论文结构
1．4 论文研究思路与方法
1．4．1 研究技术路线
1．4．2 本文主要工作
1．5 论文创新之处
2 ERP项目团队理论概述
2．1 ERP项目管理概述
2．1．1 ERP项目管理基本理论
2．1．2 ERP项目管理内容
2．1．3 ERP项目管理方法及工具
2．2 ERR项目特征
2．3 ERP项目团队概念界定
2．3．1 ERP项目团队特点
2．3．2 ERP项目团队结构形式
2．3．3 ERP项目团队形成阶段
2．4 ERP项目团队沟通理论
2．4．1 沟通管理概述
2．4．2 沟通意义及模式
2．4．3 ERP项目沟通管理
3 苏州上研ERP项目团队沟通现状及问题
3．1 苏州上研ERP项目团队沟通现状
3．2 苏州上研ERP项目团队沟通问题
3．3 苏州上研ERP项目团队沟通问题根源
4 苏州上研ERP项目团队沟通模式构建
4．1 苏州上研ERP项目团队沟通模式架构
4．1．1 苏州上研ERP项目团队沟通目标
4．1．2 苏州上研ERP项目团队沟通模式架构要素
4．1．3 苏州上研ERP项目团队沟通模式架构特点
4．1．4 苏州上研ERP项目团队沟通功能与作用
4．2 苏州上研ERP项目团队沟通主体
4．3 苏州上研ERP项目团队沟通结构
4．4 苏州上研ERP项目团队沟通内容
5 苏州上研ERP项目团队沟通模式运用保障
5．1 苏州上研ERP项目团队组建
5．2 苏州上研ERP项目团队制度和文化构建
5．3 苏州上研ERR项目团队信息化基础建设
6 结论与展望
6．1 结论
6．2 展望
参考文献
致谢
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