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英文摘要
目录
1 绪论
1．1 论文选题背景及意义
1．2 国内外研究现状
1．3 论文研究内容和技术路线
1．4 研究方法
1．5 创新点
2 研究的理论基础
2．1 项目管理定义及特性
2．2 项目人力资源管理定义及特点
2．2．1 项目人力资源管理概念
2．2．2 项目人力资源管理特点
2．3 项目人力资源管理主要内容
2．3．1 人力资源计划制定
2．3．2 组建项目团队
2．3．3 建设项目团队
2．3．4 管理项目团队
3 DR2K项目人力资源管理现状
3．1 公司介绍
3．2 持续改进项目概述
3．2．1 持续改进的概念
3．2．2 公司持续改进项目开展情况简介
3．3 DR2K项目概况
3．3．1 DR2K项目背景
3．3．2 DR2K项目组织建立
3．3．3 DR2K项目运行过程介绍
4 DR2K项目人力资源管理问题分析
4．1 存在的主要问题
4．2 问题的原因分析
4．2．1 项目负责人缺乏项目管理经验
4．2．2 人力资源选择有限，项目成员获取途径单一
4．2．3 没有做好项目人力资源规划及前期沟通
4．2．4 项目组织结构不合理
5 DR2K项目人力资源管理解决方案及策略
5．1 项目经理的选择及组织结构改变
5．1．1 项目经理的选择
5．1．2 组织结构的改变
5．2 增加领导支持力度及项目负责人的授权
5．3 优化并规范改进项目人力资源获取途径
5．3．1 优化人力资源
5．3．2 优质资源获取原则
5．4 项目人力资源考核与公司人力资源考核相结合
5．4．1 员工绩效考核
5．4．2 建立改进项目人力资源考核指标
5．4．3 改进项目人力资源考核指标与公司考核结合
5．5 改善项目激励措施
5．5．1 项目激励现状
5．5．2 激励对象
5．5．3 激励措施
5．6 加强团队沟通和协作，增强团队建设
6 结论与展望
6．1 主要结论
6．2 研究的不足与局限
6．3 进一步研究的方向
参考文献
致谢
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