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英文摘要
目录
1．引言
1．1 选题背景
1．1．1 经理人与控股股东代理权争夺事件频发
1．1．2 国有企业民营化改制背景
1．1．3 经理人市场发展亟待完善
1．2 研究问题、目的及意义
1．2．1 研究问题
1．2．2 研究目的及意义
1．3 研究思路
1．4 研究方法
1．5 论文的创新之处
2．文献综述
2．1 人力资本与社会资本的含义
2．1．1 人力资本的含义
2．1．2 社会资本的含义
2．2 人力资本与社会资本耦合的研究
2．3 资本集聚与价值创造力的关系研究
2．4 关于代理权争夺的研究
3．案例描述
3．1 上海家化的发展历程
3．1．1 尝试市场环境，试水联营发展(1978-1990年)
3．1．2 探索性和徘徊式发展(1990-2004年)
3．1．3 走向良性发展轨道(2005年至今)
3．2 上海家化经理人与大股东代理权争夺事件简述
3．2．1 代理权争夺事件起因
3．2．2 代理权争夺事件始末
3．3 小结
3．3．1 上海家化发展历程的评点
3．3．2 代理权争夺事件的评点
4 耦合视角下经理人资本吸引代理权的路径分析
4．1 经理人个体资本的形成
4．1．1 卓越的人力资本
4．1．2 丰富的社会资本
4．2 资本耦合提升企业核心竞争力
4．2．1 经理人资本耦合形成领导力
4．2．2 领导力提升核心竞争力
4．3 核心竞争力提升企业价值
4．3．1 盈利能力优势明显
4．3．2 股东获益颇丰
4．4 价值创造力赢得代理权
4．4．1 经理人赢得表决权资本的支持
4．4．2 经理人受托代理权
4．5 小结
5 代理权之争与表决权资本的分化
5．1 大股东扮“挑战者”，发动代理权争夺战
5．1．1 大股东质疑发展战略
5．1．2 大股东发动代理权争夺战
5．1．3 代理权争夺下的路径变化
5．2 路径顺畅——中小股东支持经理人
5．2．1 争夺前奏中的拥护者
5．2．2 管理者同盟的形成
5．2．3 管理者同盟助力经理人
5．3 路径受阳——中小股东放弃经理人
5．3．1 重磅炸弹动摇“挺葛”决心
5．3．2 资本耦合根基遭遇连续攻击
5．3．3 核心竞争力被“引爆”，破坏价值转化路径
5．3．4 信息不对称、资本逐利劣根性加速瓦解
5．3．5 管理者同盟瓦解，葛文耀败走离职
5．4 小结
6 结论、启示与展望
6．1 研究结论
6．1．1 经理人资本与代理权之间存在关系路径
6．1．2 管理者同盟能够助力经理人争夺代理权
6．1．3 转化路径不通畅将致经理人丧失代理权
6．2 启示
6．2．1 经理人应注重个体人力资本与社会资本的培育
6．2．2 经理人应注重转化路径的培养和维护
6．2．3 引导中小股东进行价值投资
6．3 研究局限与展望
6．3．1 研究局限
6．3．2 展望
参考文献
致谢
个人简历