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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 研究的背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究的理论与现实意义
1．2 国内外研究现状及评述
1．2．1 国外研究近况
1．2．2 国内研究近况
1．2．3 研究评述
1．3 论文研究要点
1．3．1 论文研究内容与框架
1．3．2 论文研究思路
1．3．3 论文研究方法
2 相关理论概述
2．1 职业生涯管理概念及意义
2．1．1 职业生涯涵义
2．1．2 职业生涯管理概念
2．1．3 职业生涯管理的重要性
2．2 职业生涯管理主要理论
2．2．1 帕森斯的“特质-因素”理论
2．2．2 霍兰德的人职匹配理论
2．2．3 安娜．罗的职业选择理论
2．2．4 金斯伯格和萨柏的职业生涯发展理论
2．2．5 职业锚理论
2．3 个人职业生涯规划的基本内容
2．3．1 职业分析与定位
2．3．2 个人职业目标确立
2．3．3 职业生涯路线选择
2．3．4 个人职业规划实施
2．3．5 个人职业规划监督与修正
2．4 组织职业生涯管理的基本内容
2．4．1 组织职业生涯管理的参与者
2．4．2 组织职业生涯管理的原则
2．4．3 组织职业生涯管理的方式
2．4．4 组织中的职业生涯通路
2．4．5 分时期职业生涯管理
3 DF公司外贸人员职业管理生涯现状与问题
3．1 DF公司简介
3．2 经济危机背景下我国所面临的外贸形势
3．2．1 我国外贸行业发展历程
3．2．2 国际经济危机的起源与发展
3．2．3 国际经济危机对我国外贸行业的影响
3．3 DF公司所面临的困境
3．3．1 出口业务形势急剧恶化
3．3．2 公司骨干业务人员流失严重
3．3．3 在职人员士气低落人心浮躁
3．3．4 公司缺乏职工职业生涯管理
3．3．5 个人与组织职业目标的冲突
3．4 DF公司应对困境的不妥做法
3．4．1 强制业务人员签订长期劳动合同
3．4．2 给与员工过重的业务指标
3．4．3 对于公司资源的不公正分配使用
3．4．4 忽视员工的生活困难与情感需求
4 DF公司外贸业务人员职业生涯管理对策
4．1 外贸人员需要具备的基本素质
4．1．1 健康的精神风貌
4．1．2 过硬的心理素质
4．1．3 扎实的基本功底
4．1．4 灵活的沟通能力
4．1．5 良好的职业道德
4．2 DF公司加强员工职业生涯管理的措施
4．2．1 树立合作共赢的发展理念
4．2．2 建立公平合理的薪酬制度
4．2．3 加强员工职业生涯培训与指导
4．2．4 给与员工情感关怀
4．3 不同岗位外贸业务人员职业生涯管理对策
4．3．1 业务员职业生涯管理对策
4．3．2 跟单员职业生涯管理对策
4．3．3 制单员职业生涯管理对策
4．3．4 质检员职业生涯管理对策
5 结论与展望
5．1 主要结论
5．2 论文不足之处和进一步研究方向
参考文献
致谢
个人简历