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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 研究背景和意义
1．1．1 公务员绩效管理研究背景
1．1．2 课题研究的意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
1．2．2 国内研究现状
1．3 研究的目的、方法
1．3．1 研究目的
1．3．2 研究方法
1．4 研究思路和框架
1．4．1 研究思路
1．4．2 论文框架
1．5 研究的创新点
2 政府绩效管理理论概述
2．1 政府绩效管理的相关内涵
2．1．1 绩效、政府绩效管理的内涵
2．1．2 政府绩效管理的构成要素
2．2 政府绩效管理的核心——公务员绩效评估管理
2．2．1 公务员绩效评估管理概述
2．2．2 绩效管理工具
2．3 本章小结
3 XZ乡镇政府公务员绩效管理现状与问题分析
3．1 现状介绍
3．1．1 XZ乡镇政府概况
3．1．2 XZ乡镇政府绩效管理及公务员考核系统介绍
3．2 基层政府公务员绩效管理存在的问题
3．2．1 绩效计划方面考核指标单一，缺乏科学性
3．2．2 缺乏及时有效的绩效辅导
3．2．3 绩效考核机制不健全，影响考核结果
3．2．4 绩效反馈机制不健全，缺乏激励政策
3．3 原因分析
3．3．1 观念落后，绩效管理理念缺失
3．3．2 考核主体缺乏相应的管理知识，培训教育不足现象严重
3．3．3 基层政府体制不顺，职能不清
3．3．4 基层政府公务员绩效管理系统不完善，缺乏必要的制度保障
3．4 本章小结
4 XZ乡镇政府公务员绩效管理系统的优化设计
4．1 绩效指标及权重优化设计
4．1．1 管理层领导干部绩效指标及权重设计
4．1．2 一般工作人员绩效指标及权重设计
4．2 绩效辅导的优化
4．3 绩效考核的优化
4．3．1 考核周期优化
4．3．2 评价主体优化
4．3．3 评价者培训优化
4．3．4 考核实施的优化
4．4 绩效反馈与提升的优化
5 保障XZ基层政府公务员绩效管理系统有效实施的措施
5．1 完善基层政府公务员绩效管理的行政措施
5．1．1 建立客观有效的信息化系统，确保考核数据精准翔实
5．1．2 借鉴经验，建立健全绩效考核评估系统
5．1．3 大力发展电子政务系统，提高基层政府行政效率
5．1．4 增加政府信息透明度，优化公众参与机制
5．1．5 完善奖惩办法，强化竞争机制
5．2 基层政府绩效管理系统有效运行的制度保障
5．2．1 加强思想教育，培育政府绩效管理文化
5．2．2 注重监督体制建设，确保绩效管理系统有效运行
6 结论与展望
6．1 主要结论
6．2 研究不足
6．3 研究展望
参考文献
附录
致谢
个人简历