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摘要
英文摘要
目录
0 引言
0．1 选题背景
0．2 研究意义
0．2 文献综述
0．2．1 国外研究综述
0．2．2 国内研究综述
0．3 研究思路及结构
0．4 研究方法及技术路线
0．4．1 对比分析法
0．4．2 定性与定量结合法
0．4．3 规范分析与实证分析结合法
0．5 创新与不足
0．5．1 创新之处
0．5．2 不足之处
1 商业银行绩效评价理论研究概况
1．1 银行绩效的一般概念
1．1．1 商业银行绩效评价的涵义
1．1．2 商业银行绩效评价主体和目的
1．2 国外商业银行绩效评级模型
1．2．1 经济增加值(EVA)模型
1．2．2 “平衡计分卡(BSC)”战略模型
1．2．3 “骆驼”(CAMEL)评级制度
1．3 商业银行绩效评价的定量方法
1．3．1 可拓物元模型
1．3．2 层次分析法
1．3．3 定量方法适用性分析
2 国外商业银行绩效管理的经验借鉴
2．1 摩根大通银行绩效管理实践
2．1．1 建立银行绩效监控体制
2．1．2 建立银行绩效预警系统
2．1．3 健全内部审计体制
2．2 汇丰银行绩效的发展实践
2．2．1 建立明确的评价指标
2．2．2 建立全面的评价系统
2．2．3 良好的绩效报告制度
2．3 美国花旗银行绩效的发展实践
2．3．1 设立绩效提升委员会
2．3．2 设置银行绩效独立窗口
2．3．3 设置银行绩效考核经理
2．4 德意志银行绩效的发展实践
2．4．1 高效的组织体系
2．4．2 合理的提升运作
2．5 国外银行绩效的借鉴总结
3 临商银行绩效现状及存在的问题
3．1 临商银行绩效的主要影响因素
3．1．1 盈利能力因素
3．1．2 资产质量因素
3．1．3 发展能力因素
3．1．4 资产流动因素
3．2 临商银行绩效的发展特征
3．2．1 影响因素涉及广泛
3．2．2 评价模型以线性为主
3．2．3 分散威胁的能力不足
3．2．4 电子化水平较低
3．3 临商银行绩效管理的认识缺陷
3．3．1 科学认识落后
3．3．2 提升理念薄弱
3．4 临商银行绩效管理的体制缺陷
3．4．1 内控体系不完善
3．4．2 监督评价机制缺乏
3．4．3 提升机制不平衡
4 临商银行绩效实证评价分析
4．1 临商银行绩效评价指标体系构建
4．1．1 国有独资商业银行考核评价办法
4．1．2 商业银行内部经营业绩考评指标体系
4．1．3 财政部关于商业银行绩效评价的指标体系
4．1．4 临商银行绩效评价指标体系构建
4．2 临商银行绩效评价的实证分析
4．2．1 指标体系分析权重确定
4．2．2 评价经典域、节域和待评物元的确定
4．2．3 发展状态等级关联度的确定
4．2．4 历年绩效状态等级评定
4．3 临商银行绩效评价结果分析
4．3．1 横向层面分析
4．3．2 纵向层面分析
5 临商银行绩效的提升对策
5．1 合理提升银行盈利规模
5．1．1 提高银行资本充足度
5．1．2 改进银行存贷业务
5．1．3 银行规模的合理提升
5．2 改善资本结构提高质量
5．2．1 设计理想资本结构
5．2．2 调节当前资本结构
5．3 建立合理有效的绩效提升机制
5．3．1 建立绩效识别与评价机制
5．3．2 建立信息沟通与传递机制
5．3．3 建立案防工作长效机制
5．3．4 建立绩效问责和惩戒机制
5．4 加强员工培训和文化构建
5．4．1 加强员工科学培讨
5．4．2 构建良好企业文化
5．5 提高资产流动性
5．5．1 增加个人客户存款额
5．5．2 改善当前贷款结构
5．5．3 合理运用资产负债管理
6 结论与展望
6．1 结论
6．2 展望
参考文献
附录
致谢
个人简历与发表的学术论文