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摘要
英文摘要
目录
1 绪论
1．1 研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国外研究现状
1．2．2 国内研究现状
1．3 研究目标与研究内容
1．3．1 研究目标
1．3．2 研究内容
1．4 研究方法与创新
1．4．1 研究方法
1．4．2 创新之处
2 理论基础
2．1 供应链管理的基本理论
2．1．1 供应链管理概述
2．1．2 供应链集成管理
2．2 供应链战略管理的基本理论
2．2．1 供应链战略的内涵
2．2．2 供应链战略的类型
2．2．3 供应链战略管理的要点
2．3 供应链管理优化的基本理论
2．3．1 供应链管理优化的价值
2．3．2 供应链管理优化的过程
2．3．3 供应链管理优化的策略
2．4 跨国公司供应链管理的基本理论
2．4．1 跨国公司供应链管理的特点
2．4．2 跨国公司供应链管理的类型
2．4．3 跨国公司供应链管理的优化
3 HM公司发展现状及供应链管理问题剖析
3．1 HM公司基本情况介绍
3．1．1 HM公司的发展历史与业务组成
3．1．2 HM公司母体企业AB公司概况
3．2 HM公司供应链管理的现状
3．3 HM公司供应链管理面临的主要问题及成因
3．3．1 工厂独立与市场重叠导致协同困难
3．3．2 本地采购与国外采购的跨文化冲突
3．3．3 全球化与本地化结合的信息不对称
3．4 HM公司供应链管理优化的必要性与可行性
4 HM公司供应链管理优化的目标及策略
4．1 HM公司战略定位及供应链管理目标
4．1．1 HM公司的战略定位及供应链管理的作用
4．1．2 HM公司供应链管理优化的内涵及其思想
4．2 HM公司供应链管理优化的具体策略
4．2．1 提升HM公司采购供应链管理的地位
4．2．2 革新HM公司供应商管理的既有机制
4．2．3 构建HM公司供应链管理的信息平台
4．3 HM公司供应链管理优化的关键点与突破口
4．3．1 HM公司供应链管理优化的关键点：文化协同
4．3．2 HM公司供应链管理优化的突破口：集团管控
5 HM公司供应链管理优化的实施保障
5．1 HM公司供应链管理优化的组织支持
5．2 HM公司供应链管理优化的契约控制
5．3 HM公司供应链管理优化的风险应对
6 研究总结与启示
6．1 研究过程总结与研究结论
6．2 对跨国公司供应链管理的启发意义
参考文献
致谢
个人简历
发表的论文